工厂想要实现精益化管理怎么做？记住这个方法！

导 读( 文/小云 )

数字化工厂是当下制造业十分火热的话题，甚至还有一个很流行的观点——“做完精益化提升，再导入数字化的软硬件，才能最大程度地帮助企业”。

但实际上，想要真正实施却依然任重而道远。

PART/01

数字化是大楼，精益化是地基

数字化管理是助力工厂实现降本增效的最有力的手段或工具，却并不是包治百病的良方；想要实现“数字化”管理的前提必然是精益化管理。

如果我们把基于互联网架构的数字化工厂比喻为一座摩天大楼，那么精益化管理则是这座大楼的地基。

工厂想要建一座“摩天大楼”，必须是需要付出不小的时间和机会成本，那么面对当下变化如此迅速的市场环境，在建“摩天大楼”前，工厂应该如何打好“地基”呢？

PART/02

精益化工具的核心是什么？

精益生产、精益管理，这里面的“精益”是一种以最大限度地减少工厂生产所占用的资源、降低工厂管理和运营成本为主要目标的生产方式。

而“精益”的核心就是精简，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

同时，精益生产也认为库存是企业的"祸害"：库存提高了经营成本，也掩盖了企业问题，生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。

工厂想要实现“精益”，多数会选择现在市面上的一些“精益工具”，诸如CRM/ERP/MES等工具；

这些工具可以很好给工厂支持和反馈，但试错成本却非常高，每个工厂的管理方式都有所不同，有些工厂用着合适，有些用着却并不合适，硬套的话反倒还不如保持原来的模样。

在洛阳中小企业“专精特新”主题论坛上，洛阳哈他集团的董事长黄伟也说道，“我们要做一个信息化改造手，精益化的工具他本身只是一个工具，工具应该是为你服务的，现在变成什么？现在就反过来，变成你企业要往里面去套，所以说自己就会非常非常的别扭。”

而其中云集智造合伙人王长洪则是表示，“如果软件真的想在一个地方企业落地，其实还是少不了一个很核心的一步，就是前期的这种咨询和服务，这个是一定一定要有的。”

奥吉特生物科技股份有限公司的总经理常利霞同样觉得，“当时有一句调侃，说不上ERP会死，上ERP死的更快，我们后来在用的过程中呢，就做了一些改变，把最适合我们的那部分留下来了，所以说数字化对企业的发展，他的作用，我觉得咱们还是得根据自己的实际情况来选择。”

PART/03

数字化管理系统 助力工厂实现精益化

工厂想获得更多的利润，提高核心竞争力，真正实现精益化，就得从生产过程管控入手，做到准时化生产，流线化生产，按节拍生产，优化布局，把断点连起来；

同时适当增加自动化设备，让生产流动起来，品质内建，培养多能工，做到人力分离，员工按照标准作业。

而科学合理的数字化管理系统是被实践经验过的可提高企业竞争力的最有效方法的一种。

对制造企业来讲，因为生产制造现场的生产流程操作灵活性高，制程弹性变动大，交期急迫与交期把握工作能力的需求及其科学合理提高价值设备的使用率。

作为专注于赋能制造业数字化转型的服务者，“我的经管”是面对车间层的生产管理技术与实时信息的系统；实现从下单、原料采购、生产作业、到成品出库的全流程优化，解决工厂降本增效和精益管理问题；它是实施企业精益制造战略，达到车间生产制造精益化的基本技术手段。

是真正意义上的软件+管理的一体化解决方案，助力制造业数字化转型，帮助企业由繁化简，打造出实时、透明的工厂，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。