从VUCA到BANI时代：如何打造企业韧性经营？

当下，国际局势波谲云诡，国内经济也充满着不确定性，给众多企业带来了前所未有的压力。

然而，在这充满挑战的时刻，一些企业凭借强大的数字化能力，展现出惊人的经营韧性和逆流而上的精神，实现了业绩的逆势上扬。

1、从VUCA到BANI：时代的变迁与挑战

曾几何时，VUCA这个词被广泛用来描述当下时代的波动性和不可预测性。

但随着整体市场预期并未明显改善，焦虑的阴云笼罩市场经济，人们发现自己已经从VUCA时代悄然步入了BANI时代。

麦肯锡全球研究院在其报告《构筑人才基业——BANI时代下的企业破局之道》中首次使用了BANI一词。

相较于VUCA时代的不确定性，BANI时代更加强调焦虑感，事情不仅更加复杂，还遵循着非线性系统的逻辑。过去模糊不清的东西，如今对我们来说更是难以理解。

2、韧性成长：抵御危机与不断进化的关键

与此同时，“韧性成长”成为近两年的热门话题。

韧性，是一种抵御危机和不断进化的能力。微软在面对数字化和疫情的冲击时，总结了全球优秀企业的经验，并在自己的组织成长能力转换中，提炼出了“韧性成长”的概念。

高韧性企业会不断重塑核心竞争力，创新商业模式，从而实现持续增长。

据研究机构Gartner的报告预测，到2025年，全球将有70％的CEO致力于建立“韧性文化”，以应对焦虑且敏感的经济环境。

3、韧性与运营孪生的融合

那么，如何打造韧性成长的能力呢？数字化能力无疑是其中的核心。

以一家传统制造企业为例，面对市场的剧烈波动、库存积压和资金链紧张等困境，他们通过建立一套价值链驱动的运营孪生平台，实时监控和分析生产、销售、库存等数据，以核心价值创造为导向，优化了供应链管理，实现了库存的精准调配和成本的有效控制。

这不仅解决了库存问题，还大幅提升了企业的响应速度和市场竞争力。

4、价值链驱动的运营孪生

运用“价值链分析法”确定企业核心竞争力

美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”揭示了企业保持竞争优势的关键所在：即企业在价值链某些特定战略环节上的优势。

通过运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，企业可以巩固和增强在行业内的竞争优势。

OceanMind海睿思运营孪生产品架构

OceanMind海睿思以价值链分析模型为驱动要素、以数据平台为承载底座，构建了一套面向企业经营决策层的“运营孪生体”能力。

这一能力有助于企业深入了解业务流程的各个环节，优化资源配置，降低成本，从而获得直面BANI时代的内生“韧性成长”能力。

在VUCA到BANI时代的转变中，企业经营面临着前所未有的挑战。

然而，通过打造韧性成长的能力，尤其是借助数字化平台能力和运营孪生的融合，企业可以不断提升自身的核心竞争力，实现持续增长，逆流而上。