江晓红：走在项目管理的路上

与发展同步 与项目同行

职场中，她干练迷人；生活中，她不丢掉一分姿色；她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能；她们有一个名字——女性项目经理。

《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰（第三季），记录项目管理界的女性精英和女性项目经理们在这个节日里对于工作、生活以及家庭的所思、所想、所感。

江晓红

本期铿锵玫瑰

江晓红，现任随行付公司项目经理。

走在项目管理的路上

转眼间，工作已有10年了 ，其间做过软件研发工程师、项目经理、开发部门经理，目前已转型做项目管理体系化建设。

回顾历程，项目管理实践先行

五年的研发经历，使我掌握了丰富的软件研发经验，这对于研发项目经理非常重要。

刚做项目经理时，思想主要还停留在带头干活的阶段，严格地说就是个技术leader。我当时认为项目按期保质做完、顺利投产就可以了。项目管理的过程都是自己摸索出来的，例如需求分析、技术设计、团队建设、项目任务分解计划、成员任务安排、进度跟踪、汇报、变更控制、风险预估、问题的处理等。

两年带了几个项目，几个项目的进度结果都比较好。现在分析原因：一是自己技术比较好，计划跟踪做得好，能以目标为导向，责任心强；二是多亏了领导指点，比如项目有哪些重要会议，项目情况及时跟项目相关方沟通，项目风险要提前预估应对等。

领导指点的部分是相当重要的，这也是很多技术转项目管理的同事容易忽略的点。我亲眼看到几位项目经理，活儿本身干得都挺好，但是没得到相关方的好评，很大原因就在于沟通不到位，只关注事情本身，没有关注人的问题。

开发管理，敏捷方法因地制宜

2015年，我开始担任研发中心一个应用开发部门的经理。部门的管理跟项目管理有很大的不同：开发部门属于职能型部门，目标是持续高效率、高质量、低成本地满足业务部门需求，而项目具有组织临时性、目标独特性、创新性、风险不确定性等特点。

随着 “VUCA时代”的到来，需求变化越来越快，选择权已由生产者转移到消费者一侧。为了能满足市场的需求，满足用户的期望，我们研发部门也必须以用户为中心，拥抱变化。所以，从2016年开始，我学习和应用敏捷开发，并尝试在研发中心推广，一直持续到现在。

将近两年的敏捷学习与推广，使我收获颇丰。我养成了读书的习惯，实现了管理思想的转变，开阔了眼界，思维得到了提升，同时还结交了很多好朋友。敏捷的应用，使团队能持续有效地交付价值，同时提高了团队成员的能力和工作积极性。

运用敏捷贵在掌握敏捷核心思想和它的12项原则。工作中是否用到了敏捷、是否在敏捷地工作，只要跟这12项原则对照一下，就可以区别出来。现在敏捷的知识铺天盖地，刚接触的朋友可能会有些发蒙，不知从何下手。

其实，敏捷的内容离不开道、法、术、器四层。学习和应用的时候还是要分清楚，属于哪一层，不能盲目地学习和生搬硬套。如果大家对敏捷核心理解到位，完全可以因地制宜地裁剪敏捷开发的方法。另外，敏捷贵在持续改进，所以，没有最敏捷只有更敏捷。

新年目标，推广项目管理结构化

2017年11月，我开始转型做公司的研发项目管理。刚到这个位置的时候，每天战战兢兢，生怕做不好辜负了领导的期望。因为，对一个项目的管理和对所有项目的过程把控所要求的知识和技能有很大差别。所以，我开始疯狂地寻找项目管理的资料，先后阅读了单个项目管理、项目经理成长、项目集管理、PMO的相关书籍，同时参加了一些线上和线下的项目管理课程的学习。

整个学习的过程都非常兴奋，因为我发现前辈们对项目管理的知识体系和方法论已经做了非常好的总结和提炼，真是相知恨晚。我庆幸，现在的工作正好可以将他们的积累付诸实践。同时，也可以把这些好的资料带给新的项目经理们，让他们有更快的成长和进步。

项目管理体系搭建，包含项目的准入、准出管理、项目管理过程规范制度的制定、项目执行过程的监督、项目经理的培养、项目的绩效评价、项目中的组织过程资产管理、项目管理信息系统的建立等。这些内容在公司是一个从无到有的过程，我很幸运能来做这些事情。

随着敏捷开发的推广，敏捷文化已经无处不在，如何将项目管理与敏捷管理“无缝结合”，也是我2018年想实践的一件事情。

敏捷是一个快速迭代、持续改进的过程，项目管理的提升过程也是这样。我已经在路上，期待您的加入。

编者注项目管理界的铿锵玫瑰前两季，我们共采访了76位项目管理界的杰出女性。由于时间和篇幅所限，今年第三季采访了近40位项目管理界的杰出女性，还有更多为项目管理奋斗拼搏的女性未来得及亮相，本刊还将推出第四季、第五季……期待将更多项目管理界的女性风采与读者们分享。

本期编辑 | 胡小猪