直面困难：写在2018年的315

本文一共7篇，一共6470字，节选其中的一篇，

五、罗老的解决方案

第一步，公司要引进创新思维，但也要严格限制全新思想的进入。成熟的公司不要做大手术，先做微创手术，小剂量接收外界的思想。方法是严格执行亮点的三个制度：每日追数群、每周总办会、每月客户日。学过我课程的人都懂的。

第二步，要撰写企业宪章，也就是企业基本法，写清楚企业从哪里来、要到哪里去、怎么去的路径、路途中有哪些节点及陷阱。方法是：高管每人2天、董事长10条，再找外部顾问逻辑拼接，先完成再完善，精美印刷后每人一本宣贯。

第三步，编制企业集团知识库。实际上，是数字化你公司的思想资产。人是留不住的，把人留住的思想已经过时了，要留住人的思想。方法是：每个部门30页，其中10张思想、10张制度、10张表格，整个公司装订一本一共315张。

第四步，制作销售包，今天我刚收到了一个礼物，Bottega Veneta，1千美金的钱包，提醒我要低调内敛。方法：包的logo放拉锁上，包里放七件套：意向书+第三方证明+给您的个性化解决方案+产品册+名片+小礼品+手机投影。

第五步，战略大单品，你必须要有一个产品，是天塌下来都会赚钱的，这个产品就是你的战略大单品。方法：回到你的长项，和实业家交朋友。战略大单品的战略是什么？是第一次和每一次都超越客户的期望——颠覆、持续、迭代。

第六步，赋能，拿笔记下来——我们通过引爆卓越员工的创新思想来实现公司财务赢利的梦想！以前是所有员工来实现老板的梦想，现在是老板给平台实现公司高管的梦想。方法：新业务给卓越员工15%股权，让他按启动资金现金购买。

第七步，乡村振兴，乡村振兴其实就是乡绅制度的回归，想想美国总统的农场，我自己都想去弄一个，但是我是一个顾问，顾问就是寄生虫，寄生在亮点学友的身体上实现我的梦想。方法：我正在广西建设商会学苑，大家6月去参观。

第八步：生态圈，这个概念其实说的是“预售商业革命”，三流的人卖产品、二流的人搞平台卖金融货币（比如螃蟹票）、一流的人搞生态圈卖大数据。方法：赶紧把你生态圈的所有的产品都设计成可预售的部门货币，然后组织人去卖。

第九步，创投公益，我在这方面研究的比较早，也是未来20年的发展方向，简单地说，就是做一个社会企业。这个企业要赚钱，但不分红。方法：改革开放的第一代企业家已经从赚钱阶段进入了散钱阶段，我正操刀环博导学苑产业城！

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