直面困难:写在2018年的315

本文一共7篇,一共6470字,节选其中的一篇,

五、罗老的解决方案

第一步,公司要引进创新思维,但也要严格限制全新思想的进入。成熟的公司不要做大手术,先做微创手术,小剂量接收外界的思想。方法是严格执行亮点的三个制度:每日追数群、每周总办会、每月客户日。学过我课程的人都懂的。

第二步,要撰写企业宪章,也就是企业基本法,写清楚企业从哪里来、要到哪里去、怎么去的路径、路途中有哪些节点及陷阱。方法是:高管每人2天、董事长10条,再找外部顾问逻辑拼接,先完成再完善,精美印刷后每人一本宣贯。

第三步,编制企业集团知识库。实际上,是数字化你公司的思想资产。人是留不住的,把人留住的思想已经过时了,要留住人的思想。方法是:每个部门30页,其中10张思想、10张制度、10张表格,整个公司装订一本一共315张。

第四步,制作销售包,今天我刚收到了一个礼物,Bottega Veneta,1千美金的钱包,提醒我要低调内敛。方法:包的logo放拉锁上,包里放七件套:意向书+第三方证明+给您的个性化解决方案+产品册+名片+小礼品+手机投影。

第五步,战略大单品,你必须要有一个产品,是天塌下来都会赚钱的,这个产品就是你的战略大单品。方法:回到你的长项,和实业家交朋友。战略大单品的战略是什么?是第一次和每一次都超越客户的期望——颠覆、持续、迭代。

第六步,赋能,拿笔记下来——我们通过引爆卓越员工的创新思想来实现公司财务赢利的梦想!以前是所有员工来实现老板的梦想,现在是老板给平台实现公司高管的梦想。方法:新业务给卓越员工15%股权,让他按启动资金现金购买。

第七步,乡村振兴,乡村振兴其实就是乡绅制度的回归,想想美国总统的农场,我自己都想去弄一个,但是我是一个顾问,顾问就是寄生虫,寄生在亮点学友的身体上实现我的梦想。方法:我正在广西建设商会学苑,大家6月去参观。

第八步:生态圈,这个概念其实说的是“预售商业革命”,三流的人卖产品、二流的人搞平台卖金融货币(比如螃蟹票)、一流的人搞生态圈卖大数据。方法:赶紧把你生态圈的所有的产品都设计成可预售的部门货币,然后组织人去卖。

第九步,创投公益,我在这方面研究的比较早,也是未来20年的发展方向,简单地说,就是做一个社会企业。这个企业要赚钱,但不分红。方法:改革开放的第一代企业家已经从赚钱阶段进入了散钱阶段,我正操刀环博导学苑产业城!

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