绿色供应链再造：做ESG先锋比跟随者更好

本报记者 杜丽娟 北京报道

面对环境变化对人类提出的新要求，对企业来说，适时融入变化并在顺势而为的过程中寻找机会才是上策。当下，ESG已经不是一个全新的概念，但企业供应链ESG成熟度却仍有较大提升空间。

普华永道调研显示，企业供应链ESG按照成熟度排序可以分为四个阶段，分别是起步者、追随者、竞争者和领军者。全球范围看其比例分布情况是，领军者占比10%、竞争者40%、追随者45%、起步者5%。

6月8日，普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人蔡晓颖表示，对比全球市场，中国市场中领军者占比20%、竞争者40%、追随者35%、起步者5%，总体看六成调研企业为领军者和竞争者，这表明，调研样本企业中供应链ESG成熟度较全球相对较高。

“事实上，无论企业目前处于何种成熟度阶段，我们发现企业都在致力朝ESG领军者迈进，这极大推动了绿色供应链的转型升级，不仅如此，企业通过绿色转型也可以发掘供应链降本增效的机会点。”蔡晓颖说。

和领军者相比，追随者在供应链部分环节设置了详细的转型路线图，并对供应商进行了ESG相关风险尽职调查，同时也对企业ESG目标分解制定了一系列可实施的运营指标。总体看，追随者对ESG部署表现出一定的关注度，相比之下，起步者的各项数据略微差一些。

蔡晓颖解释说，5%的起步者企业基本都处于ESG转型的早期阶段，这一阶段的特点是，企业没有实施ESG策略的全面路线图，且仅在供应链少数环节采取了一两个行动，甚至也并未定义ESG目标。

基于这种现状，普华永道发布的《绿色供应链白皮书》认为，目前企业领导人面临绿色供应链转型问题时存在一些挑战，其中供应商协同不易，致使转型受阻、供应链数据获取不易，数据质量不佳和绿色解决方案有限且成本偏高三者占比最高，分别为19%、17%和17%。

普华永道中国ESG可持续发展战略与转型主管合伙人钟晓扬认为，尽管存在困难，但77%的受访企业认为绿色供应链转型成效是正向的，54%的企业表示会在未来3—5年持续加大转型投入，虽然部分企业面临供应链成本上涨。

根据普华永道的调研，目前45%的企业在采购与供应商管理环节实施了至少一项的转型举措，包括制定绿色采购标准、采集供应商ESG数据、提高供应商ESG监管等。值得注意的是，在做上述样本调研中，来自市场的声音也让企业绿色供应链的再造紧迫感所有加强。

一位大型企业的CFO感叹，自ESG概念提出以来，作为一种非财务指标，其受到越来越多的关注，作为企业当前已经不能再拖延ESG的实施。“因为未来几年，如果企业不遵守ESG法规，那付出的成本会非常大。”该人士说。

这一判断与普华永道的观察相吻合。

调研显示，当前ESG转型对于企业来说，是一项必要的业务。但现实中，企业普遍行动较为缓慢，对于这种结果，公司领导人通常表示，主要是因为ESG转型成本较高，而其收益存在不明确性。

“虽然我们也同意上述观点，但这一阶段就像数字化一样，它是一个以巨大成本和高度不确定性为特征的大规模转型时期。早期开始数字化的公司，从错误中吸取教训，并继续前进。那些被推迟的公司，现在不得不大举投资迎头赶上。对于ESG，我们认为，做ESG先锋比做跟随者要更好。”蔡晓颖说。

对于转型思路，普华永道建议，首先，企业需要审视所处的位置以及评估自身供应链成熟度。这一过程可以根据企业所处行业特点、竞争环境、自身供应链能力的差异，制定不同的绿色供应链的目标和升级路径。

其次，建议以一体化供应链体系为基础，朝绿色价值创造型供应链升级。实践经验证明，只聚焦点状（某单一环节）的绿色转型将难以实现价值创造。

（编辑：郝成 审核：吴可仲 校对：颜京宁）