马斯克的三种顶级智慧，学会受益终生

2018年，马斯克向华尔街承诺:在六月底之前，每周生产5000辆Model 3。但特斯拉当时遇到产能瓶颈，在四月初的时候，每周还是只能生产2000辆，似乎没有很好的办法，让特斯拉的产能提上来。

华尔街的大空头们，闻着血腥味就来了，他们做空特斯拉，等着特斯拉股价下跌，狠狠的捞上一笔。马斯克的量产目标如果完成不了，特斯拉股价肯定下跌，华尔街将收割特斯拉。马斯克当然不服，他骂华尔街是吸血的害虫。

马斯克计算了公司的成本、管理费用和现金流。如果能达到这个生产速度，特斯拉就能活下去。如果做不到，公司就会耗尽资金，马斯克就会万劫不复。

特斯拉董事会提供了激进的激励方案:如果公司实现了一系列非常激进的目标，包括产量、营收和股价，他将获得1000亿美元的报酬。如果股价没有上涨，马斯克将拿不到任何报酬。这是一场豪赌，赢了就拿1000亿，输了就搭上特斯拉的身家性命。

马斯克开始用尽所有方法，提升特斯拉的产能，我也从他一系列超牛的做法中，窥见了这个天才的顶级智慧。一共有五条，分享给你:

第一，现场有神明

马斯克是亿万富翁，但他从不坐在办公室里，他崇尚现场办公，他的工位就在车间里。除了他的工位，工程师们的工位，也在车间里。工程师们可以亲眼看到，自己画的图纸，在车间里是怎么运行的。

马斯克像个带兵冲锋陷阵的将军，领着工程师在车间里攻城略地，有问题现场处理，现场改进。比如，马斯克在现场观察到，机械臂在做一些细微的小动作时，比如贴窗户封条，效率极低，还不如人工灵活。马斯克当机立断，拆了机械臂，换人工。

这是坐在办公室的领导者，永远也看不到的问题，永远也磨炼不出来的体感。马斯克身处现场，看到的都是真问题，正如稻盛和夫所说:“现场有神明”

第二，踢落后者下船

在面对阻碍自己提升效率的员工时，马斯克会毫不犹豫的，将对方踢出公司。比如，马斯克想把产能提到5000辆/周，但生产主管说，最多生产2000辆。马斯克毫不犹豫，换掉了这个主管。

还有一个工程师，给机械臂写的代码，对不准零件，马斯克当场解雇了他。过了两周，这位工程师的领导，以及领导的领导，都被解雇了。马斯克的管理层，舍不得解雇这些老员工。但马斯克明白，工厂里的工序有一堆问题需要解决，这些人不能留。

留着这些员工，会拖累所有人，最终的结果就是大家一起死。慈不掌兵，义不掌财，马斯克理解的很透彻。

第三，质疑所有要求

马斯克在车间里巡查，发现有一道工序，是给电池包装上玻璃纤维条。马斯克想了半天，也没明白，玻璃纤维有什么用。他问工程部，工程部说是降噪部要求的，用来降低噪音。马斯克问降噪部，降噪部说是工程部要求的，防止电池起火。

马斯克让降噪部做实验，看看有没有玻璃纤维，对声音有没有影响，结果是没有任何影响。所以玻璃纤维就去掉了，机器臂也不用费劲巴拉的粘玻璃纤维了。

马斯克的这一思考，就是要质疑所有的要求，要求里总是包含着愚蠢的成分。尤其是聪明人的要求，因为很少有人违抗他们的要求。除了物理法则外，马斯克鼓励质疑一切东西。

最终，在马斯克一系列的逆天操作下，在7月1号，Model3的第五千辆车下线了。马斯克成功完成了对赌，他赌赢了，而他做事的智慧，更是值得我们慢慢品味。

参考书籍:《埃隆·马斯克传》沃尔特·艾萨克森