如何理解华为升级云计算部门的组织架构调整？

以前在产品与解决方案下面，各个项目立项的时候可以想办法扯皮，甩锅给产品与解决方案。现在独自成一个bg了，你还甩给谁。而且这次把基础it的一个部门也化进cloud bu来了，进一步堵住cloud bu的领导甩锅的行为，逼他们开始做改革，真正带领下面的人干点实事。整个华为共有云，以前在产品与解决方案的it产品线的时候，就是扯皮扯皮再扯皮，所有人都不做事情，光扯皮，当然，这是华为一贯的作风。这次cloudbu 实际上经历了两次变化。第一次是公私有云分家，私有云留在it产品线，共有云成立cloud bu。第二次才是cloud bu被化作一级部门，华为做的这几个私有云的特点是什么呢，就是扯皮特别厉害。所以第一部把私有云剥出去，无论从公（公司希望共有云专注业务）还是从私（领导打击排挤和自己意见不相符的人去私有云），都造成一个事实上要求cloud bu排除阻碍专注业务的形式，知道第二部把cloud bu拔成一级部门，则是公司层面彻底断了这个部门后路，要求这个部门必须自己把业务做好。当然，能不能做好，目前来看，我是没有信心的。公司也好，部门大领导也好，这种压力都是外在的。内在的整体团队氛围，开发迭代上线环境依旧是这样屎一样的烂。扯皮的人还是原来的人，干活的人反而被排挤掉不少，这能搞成什么样。就像什么，你就是把林肯放去当印度总理，阿三照样是这个烂泥扶不上墙的样子。好了，不敢多讲，菊花厂水很深，等哪天离职了再慢慢和你们摆。