升级认知，重新理解“商业战争”。

编 辑：匠心

来 源：觉悟日记

商场如战场

记得，今年3月份的时候，我提出了《科学成长，道路探索》的话题，直到现在，几乎每天，我都用科学观的方式在探索研究实现人生理想的道路。

日记链接：《科学成长道路的探索。》

为了解决生存问题，我主要在探索科学创业的道路，经过几个月的沉淀后，我才知道我在商业这个领域，就如同刚出生的婴儿一样无知。

当然，经过了几个月的沉淀，对于操盘一些小项目还是很有信心的，在这个过程中，我学习了很多业务负责人必备的能力。

如：预判机会、预判行业变化、预判行业集中度、需求分析、解决方案、商业模式、业务增长、项目壁垒、关键假设、项目管理、知识管理.....等等。

对于这些商业操盘必备的能力认知还特别浅，就掌握了基本大概的方向，还需要去科学的建模，反复的去迭代升级。

在学习这个过程中，我深刻的意识到商业如同战场一样，360行都充满着无数的竞争者，尤其是学完项目壁垒之后，我才知道，那些优秀的创业者，从创业的第1天开始，就在研究怎么战争，怎么预防了。

商场如战场，创业如同带兵打仗一样，非常残酷，任何一个赛道都不缺拼命的人，几乎所有创业者都是在拿命奋斗，而且一些头部的企业，为了建设品牌壁垒，甚至会养一批专家、博士、院士在做研发做市场预防的工作。

因为，任何一个行业的蛋糕都是有限的，只有少数头部玩家才能吃到，剩下的基本没有什么希望。

像我们这种普通人，父母又没有见识，不知道这个社会到底该学什么，每天在学校这样的环境里长大，从来不懂政治世家、经商世家这些正统的思维训练，自然会很吃亏。

今天晚上，我主要想说的是，如果我们想要在某个行业创业，或者跟随某个老板一起创业做管理的，那么，我们一定要有这种战争的思维。

因为，任何一个老板都是带着管理在打仗，任何一个管理都是带着员工打仗，只有把市场的资源蛋糕吃到了，企业才能盈利，管理才能分到钱。

尤其像我们这种不甘平庸的人、不甘一辈子拿着底薪的，更要意识到这一点，商场如战场，创业的过程就是带兵打仗，必须以身作则，严格要求自己，只有这样子我们才有可能在一些细分领域拿下市场。

好了，尊重常识，事实本来就很残酷，想要获得自己想要的结果，就必须去思考这个问题，在自己的赛道，究竟如何带兵打仗，如何去做市场壁垒预防。

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