记一件小事——创业公司当以目标为导向

今天是非常手忙脚乱的一天。直到翻了一下手机才想起,到了交作业的点了。

创业公司往往存在几个问题,一、做决定临时起意,二、变数不断,瞻前不顾后。三、不以目标为导向。

哪怕是一场将近200人的峰会。

临时起意,比如周六员工才开始对接会务中介,周日晚就开始风风火火的微信朋友圈H5刷屏。

变数不断,比如从80人临时增加到200人。

瞻前不顾后,H5报名页面一改再改,先是只设计了报名人名称,电话,邮箱三个信息,收集信息过程中发现缺少机构名称无从判断和筛选又临时增加。

不以目标为导向,比如说H5为什么要设计邮箱?会议截止日期将近,不会有邮箱确认,明明是无用信息为什么要多此一举?邀请函要通过微信发送,那为什么不提供微信号一栏?这些在设计之前都应该是要提前想好的。

前几天看XDite的Blog,有几篇是关于创业公司的。有一个概念很好,OKR,即Objective, Key Result,目标和关键结果。将公司阶段目标量化,具体聚焦公司当下最重要的大目标,下属执行者具体承诺自己为了完成组织大目标所要完成的个人工作承诺小目标。

OKR说白了就是以目标为导向,抓住最Priority的问题,在开展工作前先做好规划,理清楚需要达到的最终目标,所有做的每一件事都是应该以这个大目标为前提。

比如自2017年开始火热的区块链行业峰会,很多项目方借由峰会形式进行宣传。峰会最直接的目标就是整合各方的资源,就区块链项目方而言,具体为交易所、资金方(投资机构)、媒体方(宣传和流量导入)、社区运营等,那会议话题的设置,演讲嘉宾的邀请,对项目的卖点分析等等都应该是围绕这些人的利益点。峰会最忌讳也不应该为了举办而举办。

我个人近期参加了不少区块链相关峰会,发现很多峰会都偏离目标,过分注重形式和排场,而参会的人也大多是彼此交换个名片加个微信就匆匆离场,项目方而言并没有真正达到项目助推的目标。

对于创业公司,尤其应量入为出,重视每一笔投资的投入产出比。在具体事务的执行上不断训练整个团队良好的时间和项目管理能力,提前规划,避免重复工作。

以上是今天的一些感悟,希望通过不断总结经验教训,更好地团结团队,一步一步脚踏实地。

封面图片,没记错的话应该是友人拍摄的波兰克拉科夫,看到它,内心会平静些。

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