数据中心接运维管理工作要点简要（二）

上接数据中心接运维管理工作要点简要（一）

A-4：管理流程

如下是优世联合集团数据中心几个通用的流程，以便现场运维人员按照集团运维管理中心的统一流程进行操作；

A-5：工具配置和管理

运维工具主要包括基础设施维护工具、防汛工具、消防工具和日常办公用品等，具体所需工具配置见附件（部分仅供参考使用）；

A-6：运维管理团队入场

引述Uptime Institute 的相关描述：建设是阶段性的，运营是持久的；正常情况下，可能花费1-3年建设一个新的数据中心，但是营运期间可能长达15-20年。

从长远的眼光来看，运维的好坏对数据中心的生命周期影响十分巨大，也直接影响到对集团业务体系的支持。

如下是Uptime Institute关于运维管理的计划时间轴提供给大家作为一个参考。

集团通过多年来对行业的深耕细作，沉淀了针对数据中心的全生命周期的丰富经验，细化数据中心生命周期所包括的各项工作过程如下：

需求分析、项目寻址、规划设计、设备采购、项目施工、设备调试、测试验收、初期运维、平稳运营期、最终生命周期几大过程。

同时，集团形成统一认知，即运维管理团队应参与以上所列举的数据中心的全生命周期相关工作。

团队应在项目规划设计阶段就积极介入，安排专业专职人员跟进项目的所有相关事宜。一般要求在设备上电调试的过程中，运维团队即全面接手数据中心。

数据中心运维管理团队入场时间不同的优劣势分析对比

~综述~

此部分就IDC数据中心运维管理的组织构架的确认和建立，建立运维管理团队，制定管理制度，制定管理流程 ，准备工具配置和管理，运维管理团队入场时间的确认等接运维前准备工作做了总结。运维经理提前介入，可以为下一步的工作开展做好充分的准备，使得工作合理有序高效的进行推进和执行，节约成本，有效把控风险。