敏捷开发之Scrum（1）

"敏捷开发"是一套方法论，

其包含的具体方法有很多，

Scrum是一种比较火的敏捷开发方法。

Scrum本指橄榄球 中的团队“争球”的动作

寓意：

团队合作

目标明确

激情澎湃

Scrum创造性地发明了很多概念，比如：

产品经理不叫产品经理，

叫“ProductOwner”，

负责产品的需求、进度、目标

项目经理不叫项目经理，

叫“ScrumMaster”(简称SM)，

中文勉强翻译为“流程管理员”，或“敏捷专家”，

其实叫“Scrum教练”更合适

这个角色负责阻挡外界对开发团队干扰，保证团队顺利工作。

开发团队也不能叫Team

必须叫“ScrumTeam”，

一般5~10人。

Scrum对团队素质要求比较高，

不仅需要技术能力，

还需要很强的沟通能力和自我管理能力

作为以体育术语命名的开发方式，

Scrum还创造性地发明了一个词叫Sprint

(不能叫冲刺，很Low)

直白地说，

就是一个项目开发周期，

一般是2~4周

每个Sprint(冲刺)中，

团队成员 通力合作、各显神通、紧张高效地工作，

由Scrum教练保证团队的工作不受干扰，连需求都不准变更！

相比于传统的开发方法，

Scrum的工作方式的确比较畅快淋漓。

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