头脑风暴 达成共识 引领公司稳健发展——公司组织召开中高层管理人员战略解读引导会

为了高效聚焦的厘清战略目标和实现路径，促进部门协同，在公司范围内达成共识，西部公汽于4月13日-14日在公司本部三楼会议室举行了为期2天中高层管理人员战略解读引导会议。公司领导班子成员、本部各部室（含二级部室）负责人、分公司总经理合计45 人参加了引导会。会议由公司副总经理刘彦达主持。

“

首先，公司董事长冷魁同志发表了重要讲话，董事长冷魁同志强调：要通过专业机构引导中高层管理人员，对公司战略、企业文化、考核体系等涉及公司长远发展的深刻命题进行系统的集中研讨，并形成初步的方向性共识。这是确保西部公汽在未来十年乃至更长时间内稳健发展的一项重大举措，将开启西部公汽战略先行、文化引领、考核支撑的新时代，具有极其重要的意义。董事长冷魁要求：一是希望与会的全体同事，真实表达自己的工作感受和实际愿望，勇于发表对公司经营管理举措的看法和优化建议，积极反馈有益的智慧观点；二是希望三家咨询机构，以精湛的业务能力、专业的协调技巧，对西部公汽的长远战略、企业文化、考核体系进行深刻的剖析，并制定出顺应时代发展、符合西部实际的规划方案。

”

华景管理咨询有限公司公共服务事业部事业合伙人路浩以《战略规划塑造未来-五年经营服务规划解读》为题，从战略规划过程回顾、战略定位与目标5个方面对公司进行了整体剖析。

新优势企业文化咨询&传播机构总经理、首席顾问孙健耀以“西部公汽‘同心同道’工程理念共识研讨营”形式采用“专业引导+分组研讨+轮流分享+集中表决”的方式对公司行业范围、地理范围及使命表达等六个方面进行了研讨。讨论会上，全部学员被分为六组采取世界咖啡、头脑风暴等形式对六个方面进行研讨。针对每个研讨议题，六组学员首先采取分组讨论、观点阐述、意见整合及表决等形式达成一致，通过这种方式，公司中高层管理人员对企业文化整体达成初步的方向性共识，下一步通过沟通反馈后将形成公司正式企业文化用来指导公司员工行为。

德来企业管理咨询有限公司郑鑫岩老师主要从共享时刻、共创未来及当下共识等三个方面着手，采用引导的方式进行，以时间线为主线，回顾西部公汽、行业、世界三个纬度发生的重大历史事件，引导大家对公司未来3-5年若要顺应趋势，共赢未来，公司聚焦领域以及努力方向达成共识。

通过这次引领会议，大家对公司面临的宏观环境、行业环境及企业内部环境有了一个清晰的认识，对公司未来定位方向基本确定。我们相信，随着公司战略、企业文化、考核体系不断完善及落地实施，随着公司在大数据、人工智能、新能源等领域持续发力从而实现稳健发展，公司将逐步成为国内公交行业混合所有制改革的标杆企业。

（综合办公室 鲁新文）