摆脱“传统装修”模式：转型仓储式装修

如今，互联网企业不再满足于担当信息平台的角色，而是在垂直领域越扎越深。最近五年，各类O2O服务如雨后春笋般长满实体经济的每个角落：外卖领域出现了美团、饿了么等公司;在Uber、滴滴的努力下，交通资源的分配也逐步向云计算靠拢……在互联网改造传统行业全面推进之际，我们发现家装这一行业也未能例外。事实上，面对1万亿的广阔市场，无论是出身互联网巨头的初创企业，还是困难重重的老牌装修企业，抑或是各类垂直平台，都已经将矛头指向了传统家装。 那么，互联网家装究竟是资本吹起的泡沫，还是轰轰烈烈的产业革命呢? 家装行业是一个典型的“泥腿子行业”，作为冗长产业链条的关键节点，家装企业是连接买方与卖家(品牌商、设计师、工程队)的平台。在传统模式下，消费者需要支付高出出厂价近一倍的材料费用，需要花费大量的时间精力奔波于建材市场、装修地，但施工效果却依然不能让人满意。形成诸多痛点的主要原因是材料繁杂，供应链冗长且效率低下，施工队难以管理，供应链和施工环节的衔接并不顺畅等因素。 在业界中，PINGO开始开始转型仓储式装修，还为整装设定了材料、施工、产品、价格标准及风格系列，不断去中间化和品牌化。“从2012年开始，PINGO就开始涉及了从传统装修模式过渡到仓储式装修的模式。”PINGO市场部经理王艳敏说道。 而互联网家装商业模式的核心思路是将个性化的服务改造成为标准化的产品。笔者研究了今年发布家装O2O产品的多家公司，发现目前行业对于商业模式的变革已经达成了较为一致的共识。总体来看，行业变革的重点在供应链管理和施工管理方面。在材料端，主要举措是精简并集中供应链，并且去经销商;此外，自建仓储，利用信息化手段保证材料和施工的衔接也成为重要工作。而在服务端，加盟店各项职能收归总部，对店长和施工队予以有效监督激励则成为重中之重。