如何在Jira中使用checklist提升团队敏捷性

敏捷是一种非常流行的方法,但各个地方使用方式各不相同,因为每个团队都会根据自身情况加以定制。Checklists允许团队分解大型任务,监控阶段进展,创建模板等等。通过在Jira中引入一个简单的Checklist插件工具,就可以终结混乱的工作环境,每个人都可以了解需要完成的工作以及完成时间。

编译:Kylie An

上世纪90年代末至21世纪初,大多数科技公司都采用了瀑布式流程,制定了严格的文档要求和顺序开发方法。常常导致发布前测试不充分,甚至导致技术和背景过时的产品。因此,2001年,敏捷开发方法应运而生。

作为一种灵活方法,敏捷技术留下了机动的余地。但是,也正因为如此,人们认为这种技术复杂而且不实用。因此,在您的工作流程各个不同位置部署checklist,有助于以有条理的推进开发过程。以下是使用Jira充分利用敏捷过程的一些简单技巧。

制定产品待办事项和用户故事实施计划

敏捷流程旨在连接业务和开发环境,以期获得更佳结果。这种方法鼓励人人都提供投入和见解,有助于团队塑造未来的产品。

之后,产品负责人审查接收的信息,并将其转化为用户故事(从最终用户的角度对特性进行解释),并将其放入单个产品待办事项中。

有些团队将用户故事分成更大的任务,称为史诗。了解哪些史诗具有最高优先级,产品所有者可以要求开发者为该史诗中的用户故事准备详细的计划。计划以“任务清单”(To Do List)的形式提供给工程师,并附带如何执行用户故事的说明。

在Scrum和看板上使用Checklists

作为敏捷的一部分,建议软件开发团队在面板上显示并监控活动。Jira在计划阶段利用Scrum面板,对于启动的冲刺利用看板面板。

更新这两个面板并使用checklists强制执行,敏捷团队可以更清楚地了解产品待办事项、当前任务、工作进度、阻碍、团队能力以及其他数据。

使用Checklists确定完成定义(DoD)和验收标准

在确定产品增量的“完成”条件,产品所有者的意见通常与开发者或Scrum主管的意见相左。因此,为了避免误解并确保只发布已完成特性,根据完成定义(DoD)和验收标准checklists核对特性准备情况。

团队在冲刺(sprint)开始时编制完成定义(DoD)列表,并将其整合到现有的Jira工作流程中,方便大家访问。在将问题转移至“完成”之前,团队成员核对checklist,确保其确实完成。

在发布用户故事之前,产品所有者必须予以验收。验收标准checklist是产品增量必须满足才能发布的业务案例或条件清单。

利用敏捷流程,结束工作混乱

敏捷是一种非常流行的方法,但各个地方使用方式各不相同,因为每个团队都会根据自身情况加以定制。Checklists允许团队分解大型任务,监控阶段进展,创建模板等等。通过在Jira中引入一个简单的Checklist插件工具,就可以终结混乱的工作环境,每个人都可以了解需要完成的工作以及完成时间。

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