落户成都，武田数字化又一重大投资！

今年的冬天或许格外寒冷，然而总有一些企业心怀笃定，尝试用行动和坚持去融化坚冰，面向整个产业，释放弥足珍贵的暖意。

1月20日，“重押数字化”的武田制药又宣布一项新投资——坐标四川成都，成立武田全球第四个创新中心——武田中国创新中心 (Takeda China Innovation Center, 以下简称“TCIC”)。

成都具有生物医药和数字经济的双重产业优势，携手成都高新技术产业开发区管理委员会，武田中国宣布，关于TCIC的一切，将主要围绕数字化医疗创新而展开：

一是利用数字医疗成果，提升医疗服务价值和个体化体验；

二是深化与本土创新生态合作，共建数字医疗产业联盟；

三是借此助力武田成为数字化领先的全球药企。

数字化是武田全球五大关键战略之一，创立创新孵化器TakedaSpark、构建创新医疗生态圈、拿到国家药监局唯一批准的个体化预防性凝血因子FⅧ剂量计算软件......持续加码数字化，成了武田中国的知行合一。

▲武田中国创新中心项目签约仪式

01、前置战略优先级

霍尼韦尔前董事长David Cote在《长期主义》一书中提到，在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现公司的可持续发展。

随着中国市场竞争要素愈发复杂，一些具有长远战略思维的跨国企业早已不仅仅局限于创新疗法的引入，而是从未被满足的底层临床需求出发，找到新的“加分项”，作为立足中国深远发展的另一只羽翼。

而武田，找到的正是数字化医疗这条路。

数据显示，2022年中国数字医疗服务行业规模为460亿美元，2022-2027年间，复合增长率预计将达到12.98%。虽有一片广阔的市场前景，但需要明确的是，数字化是一个“永远在路上”的转型，越早布局者，越具有先发优势。

在集团层面，2022年，武田全球战略性组织架构调整，“像科技公司一样充分挖掘数据与技术的潜力”被纳入武田未来聚焦的五大关键战略领域。随后，武田成立全新的全球数字化科技团队（Data, Digital & Technology, DD&T），致力于利用数字力量影响诊疗全流程，进而改善患者治疗结局。

2024年3月，武田制药总裁兼首席执行官卫博科（Christophe Weber）在中国发展高层论坛（CDF）上表示，“尽管新的药物和治疗手段不断涌现，但许多医疗体系仍受限于资源和资金，难以满足患者的需求。为此，我们主张摒弃传统按服务收费的模式，转向基于价值的医疗体系，即根据治疗结果和照护品质来付费，而非单纯按服务量计费。这一转变不仅需要充分合作，还需要对数字基础设施加大投入。”

不难看出，在“患者为先”的使命驱动下，武田将数字化作为重要实施路径之一，放到了资源倾斜的战略优先级。

在中国区层面，从2018年开始，武田中国加速对数字化创新的探索与研究，制定了一系列短期、中期和长期目标。

2021年，武田中国创立创新孵化器TakedaSpark，目标是与本土创新生态圈共建“以患者需求为中心”的数字化医疗解决方案和创新商业模式。同年，武田旗下用于辅助治疗罕见病血友病的数字疗法myPKFiT在中国开启首次使用，武田因此成为首批获得注册数字疗法的在华企业之一。

2022年，武田全球宣布启动“拓维中国”战略，力争至2031年将中国提升为武田全球第二大市场。同年5月，武田中国数字化科技部正式成立，致力于打造数字化医疗方案产品组合和数字化医疗方案未来管线，助力“拓维中国”战略目标的达成。

02、稳扎稳打，步步为营

从2018至2025年，武田中国数字化转型不仅有系统、全面的思考，更有步步为营、稳扎稳打的行动。

第一，密切结合核心业务，找准发力点。

武田深知，数字化转型不是概念，而是为了“有用”。为此，武田选择以最熟悉的治疗领域为起点，智慧地将数字化技术与疾病的全程管理相结合，进而塑造最佳的患者体验。

比如在罕见病领域，myPKFiT作为支持A型血友病药代动力学（PK）指导下的管理工具，与注射用重组人凝血因子Ⅷ配合使用，可降低出血风险，优化患者的治疗效果和药物可及性。

第二，构建数字化创新医疗生态圈，做大蛋糕。

武田旗下的创新孵化平台TakedaSpark是其主要的“交友渠道”之一，如何为其中的创新企业赋能，链接各方优势力量，是武田一直思考的问题。

截止目前，在数字化技术、专业咨询、商业化落地等不同领域，武田开展了广泛的跨界合作，已为240多家本土创新企业持续赋能，并见证了22个项目进入最终的概念性验证（PoC）阶段，包括数字疗法、早期筛查与诊断和智慧医疗服务三大领域。

此外，2023年10月，武田与复旦大学智能医学研究院共同打造了武田数智创新研究院。2025年1月，两者的合作再进一步，启动基于生成式人工智能的“罕见病大语言模型和罕见病辅助筛查诊断数字化解决方案项目”，以期突破法布雷病、遗传性血管性水肿、发作性睡病等多种罕见病的诊断瓶颈，持续推动数字技术与临床需求的深度融合。

第三，数字化投资再加码，借力势能、反哺全球。

选择将TCIC“落子”成都，无论是对于武田中国还是武田全球，都具有重要意义。

武田制药全球高级副总裁、数字化科技创新能力解决方案及服务全球负责人Sanjay Patel在现场提到，TCIC作为武田继印度、墨西哥和斯洛伐克之后的全球第四个创新能力中心，是武田全球数字化战略的关键部分。未来，该中心将成为创新中枢，帮助我们与当地科技公司、研究机构和初创公司合作。通过利用中国充满活力的科技生态系统，共同创造解决方案，应对中国独特的医疗挑战并改善患者治疗结局。

▲武田制药全球高级副总裁、数字化科技创新能力解决方案及服务全球负责人Sanjay Patel致辞

武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪表示：“TCIC将赋能我们利用前沿数字化技术开发领先的医疗产品、服务和解决方案，造福更多的中国患者。同时，TCIC也是武田全球数字化战略在中国落地的重要体现，将有力推动‘拓维中国’战略目标的实现——助力中国成为全球生物医药的创新策源地。”

▲武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪致辞

真正能走到全球前列的企业，对于时机的“预见”必不可少。

作为中国西部最具活力的城市之一，过去一年中，成都市连续发布了促进数字经济、生物医药产业高质量发展，以及鼓励外资研发中心设立和发展的多项重磅政策。

TCIC此时落户于此，有利于吸收生物医药、数字经济和鼓励外商投资的三重势能，结合武田全球资源以及丰富的产业链整合能力，有望续写新的数字化篇章。