11 该选什么方向的产品经理，前端、后台、策略、数据？

今天和朋友谈工作，朋友在过去的工作中，工作经验涉及到后台、策略、数据，其中以策略为主，甚少涉及前端；而我自己的经验中，涉及到前端、后台、数据，其中以前端为主，甚少涉及策略；

朋友在看新机会的时候，遇到了岗位对前端能力有一定要求的情况，对自己的职业选择产生了一些疑问，不确定自己之前选择策略的方向是否对。

对这个部分，我的理解如下，整理出来一方面供需要的同行参考，另外一方面，过段时间也来看看自己当前的理解有变化。

前端、后台、策略、数据这几个方向各有自己的发展路径，并无绝对的优劣

前端更考验用户体验

后台更考虑逻辑性

策略更考虑指标改进

数据更考虑数据分析

因为所产生的价值更容易被量化，所以市场上策略的机会和空间更大

前端产品更多在以用户体验为核心的产品上能产生最大价值，比如工具类。

后台产品更多在复杂性为产品主要表现的方向上产生最大价值，比如金融的后台系统类。

策略产品更多在成熟产品的改进上能产生最大价值，在商业化和数据增长上往往能产生最大价值，比如O2O、算法上。

数据产品更多在作为基础支持工具上产生价值，作为其他类型产品经理的基础服务，多存在于各产品的支持角色。

几种方向有重叠部分，亦有独特性

在某个方向上成长，一万小时理论是成立的

在某一方面已经成长起来，想在其他方向上有所发展，并不需要一万小时，可能一千小时就够了

原因是因为产品经理的底层技能有很多共通性

不同的公司、不同的产品类型，对几种产品经理的依赖不同

挑选所选择公司和产品所重点需要的产品经理，能够更快的跟随业务发展

挑选新机会除了要了解自己职业规划外，还应该了解新机会重点需要什么类型的产品经理

这几个方向即是结果，也是过程

完全可以在某个方向深入做下去，成为某个方向的专家

亦可以跨过这几个方向，综合运用几个方向的能力，来完成产品的机会发现、机会验证

(完)