【热烈祝贺】重庆格力被评为2024年度集团设备能源管理“领先单位”

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2024年，重庆格力不断优化内部设备能源管理，全面提质增效。通过集团设备能源14个维度评价，在集团17个单位评比中，重庆格力综合排名集团第一，被评为“领先单位”。其中万元产值综合能耗、备件申购、备件库存指标一直处于领先。这一成绩的取得，是各单位努力与卓越管理的结果。

精益设备管理，细节决定成败

工艺设备部作为设备管理统筹部门，在管理方面，精心规划，确保每台设备布局合理，运转高效。

01

建立合作

通过与优质外部资源建立长期合作，确保设备故障得到快速专业解决，同时严格把控维修质量与成本。

02

精细化管理

通过精细化管理和持续优化生产流程，设备利用率与生产效率稳步提升。

03

闲置设备盘活

通过内部调配、改造等方式，让闲置设备盘活启用，为企业创造价值,同时进行有效管理，为企业节省新设备采购资金。

04

备件管理

建立了备件库存预警机制，精准预测备件需求，确保备件申购及时性，减少库存积压。

05

职能考评

设备管理内外协作多个维度都取得了优异的成绩，得到了集团内部和合作伙伴的高度认可。

春风向暖阳，沐光共前行。2025年，重庆格力将持续精细化管理，狠抓改善创新项目落实，做到 “向科技要成本，向管理要效益”，持续优化布局，提高设备利用率，闲置设备、备件呆料管理朝着“零”目标迈进。2025年设备管理团队将深入践行集团2025年干部会议“直面挑战、奋勇争先”的会议精神，以清醒的形势认知、无畏的挑战精神、持续的创新能力，全身心投入到工作中，确保重庆格力的设备能源管理持续处于领先水平。

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