加强干部队伍建设系列谈：苦练内功抓管理提效率

任何一个行政执法部门都离不开管理，管理是谋事之道、成事之基。药品监管部门承担着保障人民群众用药安全的职责，既要举拳向外，重拳砸向药品违法犯罪行为，直至将其彻底“剿灭”；又要苦练内功，锻就坚定的政治立场和过硬的工作本领。

抓好作风建设，营造担当实干氛围。药品监管事业的发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素。进入新时代，踏上新征程，药品监管部门面临新形势新任务新挑战，更需要重视加强作风建设，培育和发扬优良作风。要针对党员干部作风中存在的突出问题，以“重整行装再出发”的精神，综合运用教育引导、提高能力、健全制度、加强监督等方式，对症下药、靶向治疗、精准施策，推动党风政风持续大转变、大改进。药监系统干部职工要认真学习贯彻习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设重要论述，发扬钉钉子精神，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。

抓好监管创新，不断增强业务水平。大数据发展日新月异，是提高监管效能的锐利武器。当前，我们对大数据等现代技术学习、应用还不够，药品监管方式有相对落后的地方，执法资源不足、数据信息分散、风险研判能力较弱等问题突出。随着药品监管体制改革和监管方式创新，科技驱动监管效率的重要性、紧迫性更加凸显。药品监管干部职工要审时度势、精心谋划、超前布局，转变监管理念，用大数据思维考虑药品监管的理念创新和手段创新，将大数据、人工智能等技术与监管业务深入融合，推动“智慧药监”建设，不断创新监管方式方法，全面提高药品行政许可服务和事中事后监管的能力水平。

抓好绩效管理，全面提升工作效率。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。当下，药品监管部门的一些直属事业单位早已实行了绩效管理，成效显著，在其行政机关也普遍实行了年度“德能勤绩廉”述职和考核。只是，绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节构成，年度述职和考核仅仅是其中一部分。事实显示，如果没有科学、合理的绩效管理，在职责不清、奖罚不明的情况下，行政机关容易出现“懒政”“怠政”和“干好干坏一个样”的现象。要把完善绩效管理作为全面提升药品监管队伍效能的大事来抓，明确内设各部门的工作职责和任务，尽可能地把各自的责权划分清楚。同时，制定总体和各个岗位的工作标准，设定合理目标，通过定期绩效评估，肯定成绩、指出不足，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励干部职工提高自身素质，改进工作方法，促进药品监管事业提质增效。

文/《中国医药报》特约评论员

新媒体编辑：张盼盼

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