打造梦祥＋产品生态链

打造梦祥+产品生态链

5月25日，梦祥董事长李杰石召集梦祥公司郑州总部、郑州文创、生产基地、梦祥深圳文创、梦祥北京文创、长沙展厅、四川展厅等工作人员，通过视频会议，向全体员工发出了“梦祥改革”的号召。

这是一个振奋人心的大举措。董事长（李杰石，下同）创办梦祥这个品牌近30年了，从一个银匠，发展到上百名银匠，上千名员工的企业，在全国发展了数千个网点，下一步，该怎么发展，确实是董事长在日思夜想的重大问题。这么多年来，到5月25日，终于找到了明确的方向，有了清晰的战略规划，这是梦祥品牌发展的幸福，也是梦祥千名员工的幸福。

6月2日至3日，董事长又召集公司管理及骨干，在登封封闭学习了两天，重点讲解下一步梦祥改革的步骤、方法、路径和渠道，其中产品战略改革也是这次学习的重要一个内容。

我与董事长结婚这么多年，也跟着他学习了这么多年，虽然我进步慢，但他一直在督促、要求和影响着我，不断学习新知识，以适应梦祥不断发展的步伐。

既然董事长已经提出要变革，我们公司的每个岗位，每位员工，每个环节和流程，每套方案和制度，都要积极主动去思考，未来自身如何变革，才能不落伍，才不会被淘汰。我对产品比较熟悉，我就谈谈这方面自己的一点见解。

梦祥的产品生产和销售大致经历过这么三个阶段：第一阶段，个体加工生产和销售，2000年之前，我和亲戚朋友们在家制作银饰，董事长骑着车去到处推销，换回来的钱，维持家用，剩下的再买更多的原料，再生产更多的产品去销售，这是个体生产阶段；第二阶段，规模批发阶段，2000年至今，随着公司规模扩大，靠一个人到处送货来不及了，公司开始在全国发展加盟店和代销店，通过批发模式，互惠互利，由他们完成产品的最终销售，并于2005年，盖起了现在的工厂。去年，工厂加工了100吨的原料，今年估计还会更多。

目前，梦祥已经具备了设计、生产、包装、物流、销售一体化的综合能力，生产技艺我们有自己的优势，但同样，我们也明白，在企业管理、设计、销售等方方面面，因为缺乏人才和经验，还存在这样或者那样的问题，亟待解决。这也是董事长思考已久，提出改革的重要原因。

“我们不能再做纯银的产品的搬运工。”这既是董事长对过去模式的总结，也是对未来模式创新的新要求。

未来，梦祥产品、销售模式该如何创新？

公司2018年初提出梦祥未来十年发展战略梦祥+和梦祥家，其中也描述了“梦祥+”产品生态概念，为产品发展提供了良好的思路和方向。什么是“梦祥+”？即通过互联网技术，建立梦祥自己的大数据平台，改变过去人工配送方式，让分布在全国各地的加盟店，通过梦祥易订货订购平台，在手机和电脑上就能选择适合自己店面的产品，快速下单，公司服务后台，根据订单先后，通过物流可以快速配送，同时，也可以让公司开发的新产品，第一时间找到合适的销售市场。

另外，以消费者需求为根本，融合互联网科技，开发出更多的智慧智能产品，如年初发布的梦祥智慧手镯，这是梦祥产品于智能科技融合的尝试，希望能为消费者提供更多，更方便的高品质，智能化生活银器。未来，可能还会有智能纯银茶具、灯具、餐具等更多梦祥纯银智能产品面世。

梦祥是个平台，梦祥+是个纽带，希望未来可以链接更多的创意、创新、想法、科技、产品、形式……

用好银器，享好生活。希望更多家庭能早日体验到纯银养生银器给家人带去的健康和养生。