黄牛抬价、义乌工厂加班，Labubu爆红背后的真赢家是谁？

Labubu又火上热搜了。

你可能不知道，Labubu已经让义乌不少老板忙得连轴转。

三个月内连开三家店，六七百人的小工厂每天生产两三万套“娃衣”，还供不应求。

这些衣服不是什么国际大单，而是为Labubu量身定做的“潮玩时装”。

一个原价百元的小玩具，被黄牛炒到几千上万块，依然“一娃难求”。

很多人以为这是“盲盒的又一轮热潮”，但实际上，Labubu不是在卖玩具，而是在卖“可感知的情绪价值”。

从代工到原创，Labubu背后是中国智造的跃迁

改革开放以来，我国依托劳动力成本优势，大力发展加工贸易和劳动密集型产业，迅速成为“世界工厂”。

但我们并没有停留在低附加值的代工环节，而是坚定不移推进自主创新，持续构建完善的政策体系、人才储备和创新生态。如今，中国正逐步从制造大国向创新强国迈进，逐渐成为全球瞩目的创意“孵化器”。

就拿潮玩产业来说，过去中国玩具企业多处于产业链底部，如今一批企业正借助创新土壤，从设计端崛起。Labubu正是典型代表——从IP创意、外观设计，到生产制造、包装、供应链管理，每一个环节都体现了中国全链条创新能力的提升。

有研究报告指出，Labubu的成功，标志着中国从“世界工厂”向“全球创意中心”转变的趋势已然成型。

创新，是制造业抵御风浪的底层逻辑

刚刚过去的5月份，在外部冲击影响加大的情况下，我国外贸出口仍增长6.3%。

背后一个关键因素，就是以国产潮玩、智能穿戴为代表的高附加值出口产品，正成为拉动增长的新引擎。

在一个越来越复杂、变化加速的全球市场中，唯有持续创新，企业才能真正抵御周期、稳健发展。

不论是面向C端消费者，还是B端客户，产品背后的“设计+工艺+体验”的综合竞争力，已取代单纯的价格比拼。

我们坚信，未来一定会出现越来越多像Labubu这样的中国品牌和现象级产品，在全球舞台赢得一席之地。

情绪价值时代，制造业的考题变了

在潮玩行业，产品卖的是设计背后的“认同感”。但别忽略——所有这一切的前提，是稳定、可控、可复制的制造能力。

不只是潮玩，制造任何产品，客户真正买的，早已不是功能，而是“预期不会落空”的体验”。

而现实却是：

• 很多传统工厂依旧靠经验判断工艺

• 品控靠“摸一摸”“看一看”

• 一旦交期紧张或批量上来，质量波动就频繁发生

当制造变成了赌概率，客户自然就不再信任。

未来属于“能把感觉做成标准”的企业

Labubu之所以能在全球卖出千万个，不是因为它多好看，而是因为它每一次都一样好看。

你也许不是在做IP潮玩，但你做的每一块布、每一件衣、每一道工序，其实都承担着一种“客户期望”。

你能不能像Labubu一样，把这种“期望”稳定交付？

你有没有能力把“感觉”变成可控、可量化的标准？

这，正是制造业在情绪价值时代最核心的竞争力。