赵兴峰:企业数字化转型的最大障碍是DT人才

清华大学“卓越企业家Ÿ2018杭州峰会”

烟雨江南,钱塘江畔。

6月30日~7月3日,由清华大学主办的“卓越企业家Ÿ2018杭州峰会”在美丽的杭州如期举行。

信宜明悦数据咨询创始人赵兴峰先生受邀,开设了主题为《企业数字化转型升级》的课程,受到了与会200多位企业家的热烈欢迎。

以“未来已来,创新蝶变”为开端,赵兴峰先生基于多年的企业经营数据分析实战及咨询项目经验,通过解读一连串的数据指出:“52%的企业家认为,他们的业务在过去3年内已经发生了剧烈的变化;48%的企业家不知道他们所在的行业在3年后将会是什么样子;45%的企业家认为他们的业务将在3~5年内过时。”面对如此激烈的竞争环境,“世界2000强企业中,67%的CEO在2017年底把数字化转型定位为其战略的中心” 。

对于大数据时代下企业转型升级的路径,赵兴峰提出“六大驱动力——MISABC”,即移动互联网(Mobility)、物联网/虚拟现实(IoT/AR/VR)、社交媒体(Social Media)、大数据分析(Analytics)、区块链(Blockchain)和云计算(Cloud),其中,尤以大数据分析为核心

从数据到数据分析,

企业能够享受哪些数据红利?

用数据洞见问题、发现问题、解决问题,进行正确决策;

用数据分析问题,洞察规律、发现机会,进而主动出击。

在企业经营管理中常见的数字和表格,经过赵兴峰先生的分析与解读,在场企业家们纷纷表示大开眼界。“原来数据可以反映这么多的管理问题,并帮助企业实现智慧决策!”一位来自内蒙煤炭行业的企业高管如此感叹道。

以“感知响应,赋能决策”为发力点,赵兴峰先生指出,中国企业家群体普遍感到焦虑的原因在于,企业家面临着太多的“不确定性”。那么,出路在哪里?根据赵兴峰及其团队多年来的探索,企业可以沿着“信息化、数据化、指标化、可视化、标准化、模型化、规范化、体系化、智能化”的路径,通过“九步走”来实现量化经营、科学决策。

以“模式创新,转型升级”为尾声,赵兴峰先生还分享了养殖行业大数据、车辆网大数据的应用案例,奉上“企业数字化转型的策略选择”、“晋级模型”等“干货”。

他指出,数据化转型是一个全员参与的过程,各层级管理者在这个过程中需要理解的知识和掌握的技能是不同的。所以,在企业数字化转型过程中,自上而下的一致行动,以及全面且系统的团队能力提升解决方案,就显得尤为重要。

“添翼”计划

从国家到企业,大数据已成为基本战略,这是大势,是共识。

众多企业以数据为核心驱力寻求转型,快速者已显优势,慢速者已见成效,而落后者必须加速度转型,否则注定被淘汰。

为此,企业需要实施 “添翼”计划 ,

即添加数据之翼,与管理之翼创造乘法效应,从而实现加速转型。

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