2018上半年事例发表会-内容概要

2018年7月6日，半年一次的事例发表会在公司顺利举行。

首先由藤井总经理致开幕词，“半年一次的事例发表会，总结我们在项目中遇到的成功和失败的案例，这是非常有价值的活动，通过在公司内部分享案例、知识，为我们今后的开发提供宝贵经验。”

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此次会议，主要总结了以下四个项目经验。

《如何提高长期合作客户的信赖》

——产业系统开发部　李S

只要我们能严守项目管理流程，在合适的时机采取最有效的对策，项目进行过程中困难再多，也不会阻碍我们保证品质，提高生产性，维持客户信赖的步伐。

《提高DWH生产性的对策 》

——第四医疗系统开发部　岳F

LifeMark-DWH系统是医疗领域对智能商务大数据整合的运用，目前整合了电子病历系统，医事系统，技师支援等多系统的复杂数据，本次发表内容就LifeMark-DWH开发过程中就如何提高生产性进行了归纳和总结，并提出相应的改善措施。

接下来，金融系统开发部刘部长对二位的发表进行了简短的总结。

１.第一是在开发作业过程中，制定一个标准化的流程和经验集，第二是作业WBS化时的技巧，要结合所做业务的可参照性，关联性以及成员的特点。

2 .在PKG开发中，经验的积累是提高生产性很重要的一环。再者，在减少TV会时间的方面，增加联络频度是很有效的措施。

《LX维护项目介绍》

——第一医疗系统开发部 郝Z

首先向大家介绍了面向中小型病院电子病历LX系统的概况，并分享了LX维护项目中遇到的课题以及对应策略。最后，展望了未来项目的发展。

《强化品质管理的风险意识》

——金融系统开发部 刘H丽

介绍了项目从开始到推进，结束的整个过程中，如何降低开发成本的经验点、改善点。

最后，由第二医疗系统开发部任部长对两位的发表进行总结：

1.不要仅仅把眼光局限于自己所担当的部分，对于担当范围外的工程也要有所把握。从项目整体的改善角度，积极给客户提案，推进项目整体的提高。

2.100%尊重并遵守公司规则与标准，积极提案推动促进前工程的改善，来达成整体的改善。把眼光放长远，从长期合作的立场与角度来把握QCD的平衡。

上面的照片就是四位发表者和总经理的合影啦。

对于这样干货满满的分享会，小编觉得一个季度开一次也不算多啊。他山之石、可以攻玉，不放弃任何学习的机会，提高经验值和战斗力，一起火力全开吧。