罗马仕否认倒闭却频繁换帅，"铁打的法人流水的兵"正在掏空企业

"公司没倒闭，但法人换了三个"——当罗马仕深夜紧急辟谣登上热搜时，这句网友神点评揭开了更残酷的真相。这家曾年销超5000万只充电宝的行业巨头，为何在召回危机后上演"高管大逃离"？法定代表人三个月内两度变更的背后，暴露的或许比停产停工更致命。

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‌高管"换血"比停产通知更密集

翻开罗马仕的工商记录，7月2日的法定代表人变更已是今年第二次。雷社杏、雷杏容两位高管在三个月内轮番登场，而同期企业正深陷召回风暴：49万台充电宝需退货，经销商百万库存变废铁，供应商集体讨债。这种诡异的"高管换届狂欢"，与车间停产、客服失联的萧条景象形成刺眼对比。

有业内人士透露，法人频繁变更往往是切割风险的信号。当企业陷入重大危机时，新接任者可能只是"背锅侠"，真正掌权者早已金蝉脱壳。罗马仕供应商的遭遇佐证了这点："承诺还款但无限期拖延"的套路，恰恰是准备跑路企业的标准话术。

"流水法人"如何加速企业死亡

一家企业的崩溃很少源于单一事件。罗马仕的案例揭示了一个恶性循环：产品危机现金流断裂核心团队出走信任体系崩塌。高管团队在危机中的频繁更替，会像推倒多米诺骨牌般触发三重灾难：

首先，战略连续性被彻底破坏。召回事件需要统一决策，但每任法人都可能推翻前任方案，导致经销商置换政策朝令夕改；其次，员工信心土崩瓦解。当工人发现"连老板都换得比工资勤"，大规模停工只是时间问题；最致命的是供应链反噬，看到法人名单如走马灯般轮转，哪个供应商还敢继续赊账？

企业危机管理的照妖镜

罗马仕的困境给所有企业敲响警钟：法人变更不该成为危机公关的遮羞布。对比同样遭遇召回的三星Note7事件，韩国人选择全球副总裁当场下跪道歉，用高管担责的姿态重建信任。而某些企业却把"换法人"当魔术道具，殊不知公众早已看穿：真正负责任的企业，高管应该站在暴风眼里解决问题，而不是忙着修改工商信息。

如今罗马仕官微仍在重复"没有倒闭"的苍白声明，但消费者更关心的是：当企业把精力都用在玩"法人轮盘赌"时，谁来解决49万台缺陷充电宝？谁给被欠薪的工人发工资？企业的信誉就像充电宝的电量，挥霍殆尽时，再多的法定代表人更替也充不进一滴电。

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