武总:互为大势,各有所趋

无知的人怎能知道自己无知呢?突破反省,可以读书,自我观照。

正如梭罗在《瓦尔登湖》所写:“知道自己知道什么,也知道自己不知道什么,这才是真正的知识。”

也像导演姜文所说:“每个人都在表达自己,你只能表达自己。”

专家是以专业为前提,而专业是以页为前提,不是以专为前提。所以说,专业技术人员不是专家;

“专业”是为客户创造价值:专是针对“客户”,“业”是成果价值。

专业是在市场经济里才诞生的名词,在农业文明时代里没有明确的分工。

在书中,作者认为,真正的专家是任何地方都需要的,并且这种需求今后会越来越强烈。正如希波克拉底誓言一样,真正的专家意味着“向上帝发誓,以此为职业”,而不仅仅是拥有知识、技术而已。

大前研一给专家下了个专有定义:专家要控制感情,靠理性而行动,不仅具备较强的专业知识、技能以及较强的理念,而且坚决以顾客为第一位,永远好奇、持续进取,严守纪律。

【他们不会分心】时间、精力以及努力,都是事先有计划的行动目标的必要因素。道理每个人都懂。但是,作为人,有太多的事情容易让我们分心。对于多数人来说,做到不分心,是一项艰巨任务。一旦确定了目标,就必须坚持到底。

做商业或和钱有关的决定时,不要让情绪左右自己。用一种批判性的思考方式来确定自己的想法、行动以及策略。在做重大决定之前,集中精力,保持理性的立场。此外,不要幼稚地认为有一位白马王子会来救你,你能依靠的只有你自己。

【他们不会寻求别人的认可】从本质上来讲,人类希望能够获得同伴的认可。在商界,专注于别人的看法会影响你的行动,并阻碍你的结果。获得别人的认可,可以让一个人更好地融入团体,但是同时也左右了你的直觉。寻求他人的认可是一种情感上的依赖,不会对你追求富有的退休生活有任何帮助。

【他们有强大的好奇心】“考验自我潜力,至死方休”永远都优先于“寻求安身之地”。在不断探索的过程中,形成主动吸收的习惯,永远对新事物产生兴趣,对于全新的或自己不了解的东西,不抵制,也不逃避。

【他们严守纪律】这是一种自律精神,每一个细节、每一种秩序、每一步都认真遵守。我们都知道日本民族做事,简直是认真得可怕!!!世界著名的咨询公司麦肯锡的纪律,一是“优先考虑客户,为客户提供最大价值”。二是“up or out”。

要想发展事业,【先见能力】必不可少。今后的时代所需要的先见能力,是超脱于眼前事物,看到事业的萌芽并捕捉到事业发展的良机,洞察看不见之物的能力。重要的是把精力集中在探索未知,磨炼资质上。要想要先见能力,必须试图怀疑一切并且享受变化。

然而,仅凭先见能力出众并不足以在这样的竞争中取胜。要想成为新竞争领域的霸主,还要在所预见到的未来蓝图的基础之上,构思具体的商业模式,并为之行动,【构思能力】

重要的是把握变化的速度与规模,并且在面对较大的变化时,不应该执着的追求过去的或者现有的模式,而是应该追求新模式。当我们看不清前进的道路与成功的模式时,从理论上展开充分的讨论至关重要。

一是要开发讨论新形式,作者认为,故作学者的姿态以及耍小聪明的态度有百害而无一利,而客客气气的态度则会成为事业发展的绊脚石。

二是要有基于强大逻辑提问,边干边思考,逻辑思考的基础就是首先建立假说,以事实为依据对假说进行验证。而提问的关键就是,对于自己想要达到的目的非常明确,寻找能够达到这一目的的切入点。

三是要有倾听与说服的能力,是否具备说服能力,关键在于能否有效地展示出作为发言根据的事实。

四是要有坚定的信念。知道什么东西重要,然后马上就去做,立即就去做,而不是说今天去做,或者明天去做,而是马上去做。

要知道,你的上司是你经验丰富的知识数据库;你的上司是你做决策时的提示框;你的上司是用来打磨自己的工作训练工具。

要知道,项目汇报精彩有亮点的人,更容易被上司重用;沟通流畅有逻辑的人,更容易吸引别人注意得到赏识;那些“出口成章”的人往往更容易结交到优质的人脉朋友。

在第十届中国传媒趋势论坛上,新兴的,移动的,固定的,玩资本的,说情怀的林林总总汇聚一堂。不扣帽子,不打棍子,看点不断:

融媒体,很痛苦不快乐

传统的媒体越来越互联网化,而融入传媒领域的互联网“野蛮人”,必须接受传媒规范,全面的深入的“媒体化”。正如中国传媒大学的丁俊杰教授说的,面对深度融合的媒体形态和媒体需求,对互联网的监管也越发规范越发严苛,达到所谓“网台同标”。

单边主义的思维已经过时,必须平台共赢。对于这点,广告主比传媒人更加敏感,毕竟是真金白银的付出,有效无效心知肚明。

策略的再平衡,大屏的回归,头部电视引领已是业内共识。这是一股不可逆转的潮流。央视任学安发言所说的“国家品牌计划”就是验证了这股潮流的存在,成为愁云惨雾的电视经营中一道彰显趋势的亮色。

数据化与智能化的技术双轮发力

那么,融合趋势背后最大的推力是什么?自然是数字技术。在当下的信息时代,大数据、5G传输加上云计算三大领域直接演化为“数据化”和“智能化”两股推力,重新涂写传媒产业的版图。

“我们有数据,且有大数据,你们都是小数据,所以不灵光。”一是BAT三大巨头天天在依仗大数据吓人,但自身还是“数据孤岛”,二是若干网站的巨量数据流量造假,其祸害远超传统的数据公司。

数据之重,将会越来越重,既是流通血液也是神经末梢,内容有了数据化才有“中央厨房”的可能,传输有了数据化才能实现平台传输平台分发。说到场景N次元的增量和终端的“如人体验”,而底层数据流更是关键。

内容泛滥同时内容稀缺

渠道演化为平台,空间场景也不断突破,这个时候,内容成为瓶颈。优质的内容,可以成为“IP”的内容被资本疯狂追逐。内容产业在新旧媒体融合发展的过程中逐渐崛起,并成为整个媒体市场的价值核心。

新一轮“内容圈地”正在上演,内容产业同样面临供给侧改革,各大互联网平台巨头争先恐后布局内容平台,投入重金吸引优质内容生产力量加盟。大家开始意识到,内容是构成媒体价值的要素中的最大变量。

智搜认为,在渠道无限丰裕的今天,优质内容的价值将越发显著。如何通过构建多维度的内容价值评估体系,来优化和提升内容交易已经成为产业趋势。

千万不要忘记传媒与生俱来的价值观

伴随着互联网的快速发展,内容的无限生产,平台的无限传输,终端的无限需求,因而也出现了诸多不良现象,如数据造假、标题党、低俗化等等,资本市场热捧的算法推荐也开始被质疑为“信息茧房”。

面对这类的质疑,互联网企业开始以“个性化服务”,“一对一传播”做抵挡,继而祭出“算法”,以”技术只是工具,没有价值观”之类的说法做推脱,然而,一旦传播的效率越来越高,传播的范围越来越广,广告的收入越来越大,一切的遮羞布都被扯了下来。互联网的媒体化已经是不争的事实,怎么办?

作为传媒产业,无论新旧都属于公共空间的生物,必须接受公共空间的原理规则运行,否则就会被淘汰出局。中国的传媒产业之所以复杂,它是在“中国特色社会主义市场经济”的土壤中生长起来的。在资本的诱导和倒逼之下,传媒经营者千万不能忘记中国传媒产业与生俱来的价值观。

大势所趋的国际化

伴随着中国的大国崛起,国际化有了更为深远的价值。现在,媒体国际化到了3.0阶段,国际化思维、国际化操作,利用资本、人才、技术、产品等进行全球化布局。

面向国际化发展大趋势,诸多中国媒体开始在全球布局。如何走出去实现国际化?随着特朗普的去国际化愈演愈烈,反其道而行之也会逐步加剧。经营也罢,影响也罢,走出去的这一步势在必行。

问题的关键是,用什么思维走出去。本土化思维全球化操作,这种老子天下第一的夜郎做派已经过时。我们必须思考、必须运用的是全球化思维全球化操作。

顺势而为,还是逆势而动?我们在传媒行业的专业服务上做的还远不够!

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