40个战略咨询模型

本文40个战略咨询模型来源于:周掌柜 咨询家

在平时的咨询项目中,我们经常需要创造性的帮助企业解决战略建模的问题。有时候客户很好奇,为什么我们可以这么短时间内形成一个框架,其实背后的逻辑并不复杂,就是因为我们都有咨询公司的背景,平时比较善于讨论建立一些咨询模型。这些常用模型非常好用,在我们分析企业的时候,可以很系统的形成思路。也可以避免教条的生搬硬套。希望对有帮助。

主要用于分析企业的总体运营系统,特别是诊断一个超大型企业。

这个模型是对人工智能时代的AI级企业做的战略性概括。

用于形容商业模式进化的逻辑。

复杂公司生态系统,我们主要用战略金字塔模型,多角度多维度分析。

战略制高点理论是周掌柜咨询的核心思想,没有战略制高点的企业战略都是靶子。

我们终坚信智能文明即将到来。

这个认知模型会对公司的认知进行排布,有利于识别战略无人区。

我们对品牌的理解。

用静态对比和利益相关人分析理解品牌。

我们对生态战略建模分析模型。

对商业模式进化路径的理解。

战略传播的相关思维,主要是围绕传播IP的界定。

智能时代对组织有很多创新的要求。

战略五角星是我们常用战略要素分析框架。

对智能时代的理论分析工具。

对社群化公司的建模分析。

对市值的战略性分析。

我们管以上两个基于中国文化的模型叫战略辩证法。

战略管理中量化评估非常重要。

我们对领导力的认知模型。

我们对人机智能时代的定义,目前被华为等公司战略部门认可和采用。

对张小龙产品观的建模分析。

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