如果你是咕噜，你会怎么做？

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坐稳了没？要开车了哦

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07-2018

一个好领导应该如何做？

很多人明明知道很多道理，却依旧过不好这一生。如果把一个个道理看成单个的散点，散点的力量终归是有限的，如果把这些散点按照逻辑关系形成框架体系，那这些散点将会凝结成一套组合拳，进一步扩充自身的实力，所以逻辑思维的框架能力才能聚沙成塔。

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每个人的价值观都不同，有的注重事业的成功，有的注重生活的成功。一个事业心比较强的人，通常都会在生活基础得到保证的前提下，去争取事业上更大的成功。事业上若想做到大成，一定离不开公司，更离不开整体的势能，这是成为一个好领导的必备条件。那究竟如何才能成为一个合格的领导者呢？

自下而上，一共需要5种能力。分别为“微观体感/招式套路”，“金线”，“内核”，“领导力”，“眼界格局”。人与机器最大的本质区别便是想象力，所以我们将以思想实验的方式，假设你是币乎的老板咕噜，你将会如何领导币乎这家企业走向更高层次的成功呢？在做思想实验前，首先币乎是专注于区块链垂直内容生产的平台，文章的点赞数越多，就有机会上热门推荐，吸引更多的读者点赞，最终的点赞数量会折算成虚拟货币KEY发放到钱包中，将钱包里的KEY提币到交易所，便可以进行交易，换成我们现在所使用的法币。目前币乎平台的定位为“好文有好报”，因为只有高质量的好文章，才能帮助作者获取更高的收益。

【微观体感/招式套路】

在梁宁的《产品思维30讲》中，大部分内容都是在讲产品应该如何做，如何玩转商业模式，梁宁所讲的都是套路，练好套路，在大公司做到中层没问题。要想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感。没有微观体感，靠套路判断，就是自欺欺人。但打大仗，做顶级高手，其实宏观能力也要强。

如果我是咕噜，能做的事其实太多了，比如现在币乎平台现阶段只是一个初创平台，用户体验还极其不完善，但这并不影响币乎的发展，因为币乎平台是第一个吃螃蟹的人，紧随其后的币车、币嗨、支点等纷纷效仿，目前丝毫没动摇币乎NO.1的地位，并且借势EOS佳能、SEER、PAI、GNX、DRCT等平台深入挖掘并抢占最有力的市场，用户服务体验可以随着时间推移逐步升级迭代，因为有了市场，占有了市场，才会有后续服务，市场先行的策略终归没错。以上的这些都是币乎的套路，不仅如此，币乎还可以做KOL意见领袖的养成计划，以币乎平台为原点，培养核心KOL成员，先让一部分KOL先火起来，通过粉丝圈的带动，从而进一步的深化币乎在粉丝心中的影响力，以粉丝带动更多的人群加入到币乎平台之中。其实KOL养成计划是一种套路，而真正重要的则是粉丝的感受，我是咕噜，一定会站在用户粉丝的角度出发来思考问题，这就是微观体感，离开了微观体感来谈招式套路，一切都是表面繁荣，空中楼阁。

【金线】

在昨天更新的文章《属于你的“金线”究竟在哪儿？》中，对结果输出的持之以恒就是金线，卓越与平凡的差距，核心区别便是是否能持之以恒的输出确定性的结果，这便是金线的魅力。只要金线确立，绝对不能动摇。正是因为大多数人都做不到不动摇，所以才称之为“金线”，体现了其稀缺性。

如果我是咕噜，我将会借助上述所说的KOL养成计划，以这些KOL为核心，推出下一步的“币乎品牌计划”，来币乎平台，只需要看品牌计划里面的文章就够了，帮助用户节省宝贵的时间。如果想看其他方面的内容，可以看去中小V品牌计划里面的文章，有选择性的替用户进行选择。我们尽量别让用户进行思考，如果让用户进行思考，便相当于用户启用了理性思维，这将推开用户与平台之间的距离。不让用户思考，确定性的输出优质的文章内容，这便是币乎的金线所在。

【内核】

一家企业的核心发展战略便是企业的内核。比如我把自身看作是一家企业，我的核心战略定位在“自身成长”上，一切有利于自身成长的事物，就马上去做，很多读者反应说写的文章太深奥，看不懂，是啊，我写文章的初心并不是站在读者的角度去进行写作的，而是站在自身成长的角度来进行写作的，大家看不看得懂我并不在意，只要自身能成长就够了。大家也可以看到，我的粉丝量并不像其他大V那么多，但我知道只要是关注我的朋友，一定是积极向上，热爱学习的，那子航愿意与大家一同进步，所以在起名字时才叫“与子同航”，简称“子航”。

如果我是咕噜，币乎平台目前的定位在“好文有好报”，是站在作者的角度来定义的。只有作者写出文章，才有读者来阅读，所以作者才是学习成长的基石，这点没有错，最关键的是能否坚定这个信念不动摇。目前区块链这个名词已进入千家万户，但区块链中更细化的概念却鲜为人知，毕竟里面充斥着大量不友好的词汇，令人晦涩难懂。如果以KOL为核心，推出区块链扫盲板块，并结合其他相关的资源，相信币乎平台一定会比现在做的更加有声有色。

【领导力】

什么样的领导才是好领导？在《华杉讲透孙子兵法30讲》中，关于领导力曾有这样的描述：

第一，就是爱，爱下属要像爱自己的儿子一样爱，你要用一颗父母心去对待你的下属。所以吴起能给他的士兵吮吸疮脓。

第二，同吃同住同劳动，你不要认为你是领导所以你就是高高在上的，君子远庖厨所以很多基层的工作你不去干。你一定要和最基层的员工在一起，去做那些最基层的工作。

第三，领导除了爱和同甘共苦以外，一定要非常的严格。你不能骄纵下属，执法必严，军队里面随时会遇到军法行事和斩首的情况。

如果我是咕噜，我将会严格执行以上三条，不仅如此，还要与员工，与用户一同成长。

【眼界格局】

并不是所有的人都有格局眼界，这也是我写作的初衷，帮你远望视界，重新理解世界。关于眼界格局曾有这样一个笑话，掏粪工之间也是竞争的关系，有一个人问其中的一个掏粪工，如果让你当了皇帝，你最想做的事是什么？掏粪工回答说，这条街的大粪，都包圆让我一个人掏。试想，在他的脑子里，他的眼界格局就只有掏粪这点空间了，都不想着都当了皇帝，还用掏粪呢？“心有多大，舞台就有多大”这句话用来形容格局眼界太贴切不过了。

如果我是咕噜，我将会利用区块链行业发展这个大势，顺势而为。《孙子兵法》中说过："善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。善战人之势，如转圆石与千仞之山者，势也。”由此可见，了解势能背后的运作原理，并将势能运用在实际的工作与生活中，内在炼化成为我们思想反应的一部分，才是掌握成功密码的关键所在。

很多人明明知道很多道理，却依旧过不好这一生。如果把一个个道理看成单个的散点，散点的力量终归是有限的，如果把这些散点按照逻辑关系形成框架体系，那这些散点将会凝结成一套组合拳，进一步扩充自身的实力，所以逻辑思维的框架能力才能聚沙成塔。

这里是与子同航，帮你远望视界，重新理解世界！！！