2018网络与新媒体讲习班干货（五）

7月13日，许可教授与李鹏副总编辑分别作了题为“网络信息与情绪传播研究”、“人工智能时代的媒体变革”的讲座。

网络信息与情绪传播研究

许可 北京航天航空大学国家重点实验室 教授

（许可教授在讲座中/摄影：唐朝文）

许可教授首先介绍了该领域的研究背景。早在1999年，李未院士就率先倡导对因特网上的海量信息进行研究，并作为首席科学家承担了国内首个关于海量信息的973个项目。许可教授援引李未院士的例子说明应该借鉴物理学的方法和手段去研究和分析大数据中的网络信息传播问题。由于社会网络中两大最重要的机制——推送机制和转发机制的存在，使得人们更加关注弱连接在网络信息传播中的作用。许可教授根据实验数据分析建立了网络信息传播模型，并模拟出弱连接、强连接和随机传播三种路径下的信息传播强度，由此许可教授指出：“传播深入要靠强连接，传播广泛依赖弱连接”。

谁是社交媒体流行趋势的创造者？许可教授通过新浪微博API获取2013年涉及微博用户9,021,435个的微博流数据共包含173,548,881条微博，根据网络流行语的分析，许可教授得出网络流行语的传播存在双峰现象，即流行语的使用频次经历了两个明显不同的波峰，且第二次传播的峰值远大于第一次传播。同时，许可教授还从传播参与者的粉丝数，传播参与者的认证类型和地理空间上的传播三个方面将两者进行了对比分析，这一研究成果现已被广泛引用。

在网络信息传播情绪研究中，许可教授对古代文献和国外关于情绪传播效果差异的案例做了梳理，通过分析20万用户在2010年4月到9月内发布的约7000万条微博数据，并基于用户的关系和用户的情绪构建了一个网络，根据情绪快速分类算法的成果开发了国际上第一个中文在线情感分析系统。许可教授认为，愤怒是网络中相关性最强和最容易传播的情绪，而且愤怒的平均传播速度显著快于高兴的平均传播速度。愤怒比高兴更偏好弱连接的传播，比高兴有更强的穿透性，能对弱连接的好友产生影响。许可教授谈到：“除了更高的传染性，由弱连接传播带来的更强的穿透性是导致愤怒比高兴的传播速度更快的根本原因。”

综合以上得出的结论，许可教授认为已有的对网络的看法可归为三类：即乌托邦派、反乌托邦派和工具主义派。从社会和历史的双重视角来看，网络也具有双重性，一方面通过促进交流推动了社会的发展，另一方面也放大了非理性因素的影响。许可教授的目标是建立一个具有中和性的理性网络，其基本原则是沟通交流建立在独立思考的基础上，“如果网络能达到中和，人们就可以在平等、自由和开放的网络中实现理性沟通，建立一个非理性因素的理性网络和无为而治的群体传播空间”。

（学员提问中/摄影：唐朝文）

最后，在学员互动环节，对于学员有关传统礼仪和现代科技伦理融合以及如何定义分析数据中的情感等问题，许可教授都做了详细的解答。（文字：周政桥 李世倩）

人工智能时代的媒体变革

李鹏 四川日报报业集团副总编辑、华西都市报社社长、封面传媒董事长兼CEO

（李鹏副总编辑在讲座中/摄影：唐朝文）

“人工智能是一种普适技术，它发挥着巨大作用。随着互联网大数据的形成，已经形成了爆发式增长。”李鹏从封面新闻“构建致力于人工智能时代的泛内容”的愿景墙谈起，他指出，人工智能有着重要的研究价值，引发政府与个人普遍关注，对媒体也产生了深刻的影响。当下传统的媒体，无一例外地走到了下降的通道中，而市场化的都市报受到的冲击最大，“都市报必须在这个变革的时代寻求改变，才能生存。”

“人工智能与移动互联的结合引爆了媒体的巨变，技术的进步将我们推向了不确定的未来。”李鹏说道，人工智能正在深刻改变传播的全流程，人机协同将成为人工智能时代的潮流。人具有专业主义的优势，能进行有思想的表达；机器是高效智能的工具，它帮助人类完成传播。人工智能也带来了传媒的区块链改革，在维权、数字资产管理、内容生产力提升、广告销售方面为媒体赋能，为媒体助力，为传播提供新的空间。

在智能时代，媒体每一天都在上演剧烈地交替和更新，传统媒体的定义不再符合当下的实际，媒体要从一种新型的信息传递视角——舆论动员功能与信息发布功能——来重新定义、发展并改变。李鹏说道，“寻找智能时代的媒体定位，是封面新闻正在实践的任务。”

传统的都市报迈向智能媒体是一个重构的过程。传统媒介的影响力持续下滑是不争的事实，也只有依靠技术才是传媒企业恢复并提升影响力的驱动力。李鹏以封面新闻发展规划为例，“未来，我们的目标是发展智能、智慧、智库结合的媒体。”智能媒体将成为真正意义上的“人体的延伸”，新闻生产的流程将实现完全由人工智能驱动。但李鹏强调，技术不能离开人，人需要为技术引擎植入价值观的灵魂，解决机器所不能解决的问题，纠正其出现的偏差。

“封面新闻持续地推动着媒体同人工智能的融合。”李鹏在谈到人工智能在封面新闻的应用时说道。他介绍了华西都市报与封面新闻的AI时代更深层次、更全面系统的整体转型战略：构建“1支队伍、2个平台、1体运营”体系；坚持用户、创新、开放推进融合转型；坚持移动、视频、故事优先的原则，打造新闻、人文、消费生态平台；构建智能、智慧、智库媒体，建立技术、内容、资本三轮驱动；探索影响资本、产业联动盈利路径；最终实现体制、人才、文化保障可持续发展。

媒体的变革充满了未知的挑战，也充满了新的活力。最后，李鹏展望了媒体在技术急速变化、体制变革、盈利模式探索、媒体终极形态四大挑战下的发展路径，“信息总是需要分享和传播，媒体人要保持与时俱进不懈探索的精神状态。”

（学员提问/摄影：唐朝文）

在学员提问环节，李鹏解答了华西都市报和封面新闻的发展路径，解析了媒体发展模式中的特殊之处。他强调，媒体的转型和改革艰深，要完成媒体的变革，需要媒体人的坚持与进取。（文字：廖元植 蔡淑婷）