全新R时代企业流程管理模式

时代变更,伴随着互联网科技的飞速发展, 人们对于“大数据”、“人工智能”、“云计算“、”区块链”等技术的追捧热议, 企业们分分靠拢——大中型企业开启走向科技模式,传统型企业面临内外双线,所处境况更是日益严峻。与此同时,“盲目转型”+“内忧外患”也成为了许多企业现今最大的难点和痛点。竞争愈发激烈的情况下,企业必须通过更加高效的运作体系来不断提高自身的能力。企业管理囊括5大方面——计划管理、战略管理、组织管理、文化管理以及流程管理。其中,“企业流程管理再造“是提升经营效益的关键因素之一。

流程管理(Process management)的核心概念是价值,致力于将资源进行充分利用分配,以达到更为高效运营作业模式。良好的流程管理步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进。平安科技重磅打造推出“流程管理专家团队”,我们的专家来自于知名企业,并在业内享有良好口碑。专家人才覆盖美国、英国及国内Top高校出身,经验丰富,更具备国际化视野。

我们可以为您提供四大定制化服务

目前企业流程管理中常见三大难点:产业环境变化快——新兴商业环境不断更新迭代,然而企业管理无法适应变化。组织结构与流程不匹配——效仿或坚持固有的模式,不适用于企业自身环境,使得流程与架构不匹配。认知的错误——流程管理的重点是管理,而非技术的研发,技术是助力于管理。管理的基础又在于:发现问题+寻根探源+梳理流程+总结优化。为帮助企业发现潜在问题,我们推出:

帮助企业测试初步诊断企业流程管理水平现状,发现现存问题,进行有效针对性的解决。优秀的管理水平,你值得拥有。完成测评,更有机会免费获得我们四大定制化服务。

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