宝尊×野村综研共探亚洲市场新局，助力品牌本地化增长

近日，宝尊与野村综研签署战略合作协议后，迎来又一次深度联动——宝尊电商与野村综合研究所在东京联合举办「2025亚洲无国界消费者动向」专题研讨会，与近百位高度重视亚洲市场、尤其关注中国增长潜力的日本头部及新兴品牌代表齐聚一堂，围绕全球化背景下亚洲及中国市场的核心战略地位、品牌本地化路径与数字化经营展开深度探讨，分享宝尊在助力品牌深耕中国等关键市场的深度洞察与实战策略。双方希望通过持续的信息共享与行业研判，为品牌客户提供具前瞻性的增长洞察。

数据显示，2024年新兴国家GDP增速达4.2%，远超发达国家平均增速1.7%，其中东盟国家与印度贡献显著。东南亚市场数字化程度持续提升，印尼、泰国、越南等国家智能手机渗透率均超过80%，其体量与活力使其成为任何国际品牌亚洲战略中不可忽视的核心战场。尽管日本企业近年来在亚洲的市场存在感面临挑战，但研讨会现场反映出日本品牌正积极调整战略重心以适应新变化。日本在动漫、创意文化等领域依旧拥有深厚的情感认同基础。若能结合数字化工具与深度本地化洞察，特别是借助如宝尊这样深耕东南亚市场的战略伙伴，将为日本品牌打开区域市场新通路、实现从“文化输出”到“商业落地”的新跃迁。

作为研讨会主办方及品牌本地化战略的赋能者，宝尊集团联合创始人、集团董事、集团首席战略官兼电商业务总裁吴骏华以“全球化背景下品牌制胜关键”为题带来核心演讲。他着重强调了中国市场对于国际品牌亚洲战略的极端重要性，并系统阐述了宝尊赋能品牌制胜该市场的核心战略框架。他指出，在平台生态多元、内容碎片化、消费群体分圈的背景下，国际品牌若想在中国等亚洲核心市场实现可持续增长，必须构建一套以数字化为底座的本地运营“操作系统”。宝尊凭借多年深耕中国市场的经验与能力沉淀，已成功打造并持续优化这一战略赋能体系。

这一宝尊独有的“操作系统”包含三大核心战略能力，包括灵活响应的本地化供应链、以新媒体为导向的品牌叙事体系、数字化驱动的商品差异化。为支撑这一战略体系落地，宝尊在中国、东南亚、日本等核心市场构建起数千人的专业团队，深度参与从品牌策略制定到本地化执行的各个环节。同时，宝尊强大的技术中台已实现超过80%的视觉资产自动化管理能力，支持品牌一套素材多平台适配、多语言文化输出，显著提升效率并降低本地化成本。这不仅是技术工具，更是宝尊赋能品牌的核心战略资产。

据悉，该“操作系统”是宝尊在实战中不断演化和沉淀的战略能力结晶。宝尊以“技术中台+内容中台”为双引擎，高效赋能品牌打通从认知、转化到复购的完整链路，真正实现品牌在本地“自己会走路”的可持续增长目标。以GAP与Hunter的中国焕新之路为例，GAP在重返中国市场时面临的核心挑战是如何快速重塑本地化认知。宝尊凭借其对中国市场的深刻理解和强大的数据能力，帮助GAP精准重构用户画像，精细化内容策略，有效打通从种草到转化的闭环。同时，宝尊助力GAP推进供应链本土化，并延伸至文化内容层面——成功联合故宫推出限量联名系列，既强化了本地化视觉识别，更成功引发Z世代的文化共鸣。

百年英伦品牌Hunter则将“本地化”作为亚太(尤其是中国)增长的核心引擎。在宝尊战略赋能下，Hunter未依赖爆量投放，而是通过“内容+社群+会员”三位一体的精细化运营框架，稳步构建私域闭环。借助宝尊提供的内容中台，Hunter 能够高效生成契合本地语境的素材，并实现多平台的灵活分发，助力品牌在主流消费者心中的“再认知”与“重新连接”。在品牌拓新上，Hunter 也正加速打破“雨靴”标签，积极向箱包、服饰等生活化场景延伸，打造更丰富的产品矩阵，满足多样化的消费需求。这一“数字化 × 本地化”的双轮驱动，使品牌在中国市场焕发新生。

无论是GAP在中国的焕新突围，还是Hunter在亚太的心智重塑，都强有力验证了宝尊战略赋能的核心价值：深入本地市场(特别是战略核心的中国市场)，需要一整套技术与运营深度融合的战略能力组合。这正是宝尊为国际品牌铺设的“长期主义”增长通路。随着宝尊与野村综研合作的深化，双方将结合前沿洞察与宝尊在中国市场的深度实践，构建更具适配性的增长范式，为日本及其他国际品牌提供通往“入境、入市、入心”的战略路径。

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