关于公司架构调整

GIS拆分的红头文件为什么还没有下达？

上上周周五开的部门调整会议，上周三开完的6月经管部会议，为什么这周二了还没有下达具体拆分的意见。

我认为前期依照大家的猜测，已经得到了智慧与地信事业部没错了，刘高说的国土也按照国家政策改为自然资源事业部那么意味着，公司将会完全形成新的业务秩序。

国土与规划事业部升级为自然资源事业部包含国土，规划，云平台，地理普查（包括地理国情和三调），

智慧城市事业部升级为智慧城市与地理信息事业部包含，大数据，社管，舆情。

人团队跟业务团队走。

那么GIS的拆分就不单纯是一个事业的整合了，而是整个公司的战略调整。

对于构图事业部来说一方面，如果接纳了云平台（地理实体）和地理国情，那么意味着国土的数据范围更加广泛，另一方面在国土这个大经济体中，原国土的部分结构会被调整（国土的影响力会被相对削弱）。在半年内，数据类的项目会依照业务类型进行融合演变。多规合一，地理实体数据云平台，三调会变作主要的盈利业务。以此为中心的3个领导会逐渐形成团队。（当然目前的国土数据团队包含不动产数据、农房的团队已经存在基础团队，势必影响正在形成的三调数据团队；吉奥在线地理智能云服务系统GeoIntelligence Online为核心产品的云平台项目群是否可以嘉兴合肥宁波等地为发源继续延续市场需要等一段时间看结果。）

智慧城市的概念，由早期的基本地理国情数据为基础原型，进一步发展出万花筒一般的多种类型，这样的大趋势是势不可挡的。但是万花筒如果不能很好的产品化，则趋近于无。舆情监测，数字城管社管已有明显的实施套路。但大数据无疑又是一个打散套路的双刃剑，一方面可以整合时空云平台，智慧分析应用系统等，另一方面越是庞杂那么方案化的项目构建越是离散，不够具体，一事一议那么合同额反而会减少，甚至逐渐凋零。所以建设大数据真的会比原有智慧城市的项目更加稳定还是离散是一个辩证的问题，不能进行单方面推演。

在下红头之前必定有一系列诸如此类的推演和宣贯讨论。一定会有不少的有想法有规划的人，站出来进行游说，现有国土的部分领导必然遭受动摇。现有智慧城市的领导应该更加容易融入其中，我们公司必定形成以自然资源事业部业务为基础，以智慧与地信应用为上层应用的新格局。

问题进一步分析，不得不说的是体量问题，国土捂在手中仍未立项的项目加18年上半年立项的项目总数是地信和智慧两个上半年立项的项目总和的3倍（国土未立项在实施的有30立项的71，地信和智慧立项的项目36），如果人数最多项目最多的地信2组归入国土，目前看来也不是好分的。国土按照区域划分，单GIS实施2组却没有按照区域进行，如果把GIS原有团队按照国土现有划分方式完全打散，那么很可能出现人员的大量流失。国土原有的划分方式，是否会依照自然资源事业的形成，重新按照业务类型进行调整呢？？这个是一个问题，但是我依旧认为国土的调整有更大可能性按照新的业务类型进行。毕竟相同类型资源更加容易协调。抽离3,4,5,6组的国土数据形成新的组别也得至少是2个大组。再重组3,4,5,6组剩下的人员形成地理国情普查小组至少要2个组（包含GIS2组），规划数据原有第二组。设立新的时空云平台组（GIS王子扬）。

如此看来如果真的按照新格局中的业务方向形成新的实施小组，那么对国土原有内部的构架必然是有削弱的。但是按照新的业务类型发展实施小组，确实比国土3,4组原有的管理方式更加整合资源。也更加清晰各自的发展生长方向。所以这才是红头真正难以下达的原因，公司结构的调整无异于一次自内向外的生长。

身为经管部对应GIS的项目专员，我认为这对整个公司是一个很好的发展调整的机会，是一种自发的疼痛生长，也是在公司稳定前提下的一次自我突破性的成长，在现有阿米巴经验管理的理念之下的调整，对于公司的成长更加有对比意义。无论从业绩或者是承担实施能力上面的锻炼都是挑战，也是巨大的机会。

2018/6/19