不能创造价值的智能制造,不要也罢!

6月受邀参加优也大数据的2周年庆,期间郭朝晖老师演讲先提到了不谈“智能”,继而得到了孙彦广教授、林诗万博士的认同,因此,我也说要写一篇“不谈智能的智能制造”文章。

不谈智能

回归本心的制造业升级

在一个概念爆炸的时代—人工智能、智能制造、工业互联网…….,听上去那么高大上,然而现实的制造业却很残酷,经营困难,盈利弱不如买套房,人才流失去了ATM,以及现在最火的“人工智能”领域。然而,没有精益基础又缺乏顶层设计,则推动所谓智能制造也不过空中楼阁。

1.

价值创造是本心

大数据、智能制造是服务于客户价值创造的,我们必须为客户带来价值,为产业带来改变,心怀天下则格局自然而生,智能制造是要为企业带来价值,要为员工带来幸福感,说直白就是通过为客户提供有价值的服务,使得自身获利,而员工享受这些成果,不但有优渥的收入也有服务他人而获得的个人价值提升,这种满足感会形成企业的正向激励,让企业能够产生更为高效的技术、产品与服务。进入发展的正向循环之中,这才是正道。

不为客户创造价值,而沉湎于为了补贴去上个云、申请个智能制造专项,我看很多企业是走歪路了。

2.

脚踏实地,行所当为

最近,华为的任正非先生所说的“虚拟经济是工具,不要为了炫耀锄头而忘了种地!”—我觉得任正非先生深刻的看到了今天制造业各种乱象的本质,即,将锄头拿来炫耀,而把地没有种好。

其实,要不要推进智能制造,以及如何推进智能制造都是属于“行所当为”的事情,不要为了智能而智能,要回归事物的本质。制造业的本质应该是在制造上下功夫,而不是弄花活。制造业的发展是关乎自己的长久发展的,不能在这个上面玩弄花活技巧,必定害人害己。

精益是基础—如果我们不清楚自己的问题和目标,那么就无法进行量化和数字化;

自动化--解决质量与速度控制,并提供基础数据;

信息化--为了解决传输、汇集、分析与处理;

智能化—要解决大范畴的全局优化问题

做产业,必须因地制宜,行所当为,其实,去蹭个补贴很容易把人带到歪路上去,因为这种很容易让人得到甜头,而失去了本心。有些人总想“弯道超车”、“换道超车”,其实,属于投机取巧,总觉得自己比别人聪明,其实,也无非是些小聪明,我看谈弯道超车的很多人大致都是些靠这个忽悠点经费,制造点名词,其实,你问他懂点什么,发表个论文而已—真正在产业界,极少有人提到这个话题。

饭要一口口吃,路要一步步走,步子迈的大,会扯着蛋—《让子弹飞》里这段话我觉得很适合讲给一些放炮仗的人或组织。

3.

人才是关键

① 必须要重视人的知识与智慧

在产业政策,我们的政策可能会给设备投资抵税,却不给研发投入抵税。在大学,投资设备有很大的预算却不愿意为人的服务支付费用。在制造企业,关注硬件设备的价格却不愿意为价值更高的软件和服务支付费用。

这几个方面,其实都是缺乏对人的重视,对知识与智慧的重视,实际上,借助于人的智慧,往往可以发挥更大的潜力。这也是为什么未来被定义为“知识经济”的时代的原因,而智慧—则是包括判断力、决策力与自主执行力的,没有执行力的想法不能称之为智慧。

②重视人的成长

在6月9号当日,优也的傅源女士讲到他们在冶金行业里推进精益能源管理的项目时,最让我触动的实际上是她所提到的改变,员工因为这样的推进过程变得更加自信、积极,幸福感得到了提升,这也是让她感受比较深的。

只有员工积极主动的愿意推动企业的发展,那么,无论他是否有智能制造的产线、全自动化的产线与设备,高大上的智能立体仓库、云计算平台,他一样是一个具有持续竞争力的企业。

尊重人、重视人的培养、重视知识的价值,让每个员工活得有尊严、幸福,这样的制造业才是具有前景的,才是,我们真正想要的制造业。(全文完)

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