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啥家庭啊,做AI+医疗,家里有矿啊?

今天跟个朋友闲聊,我说我觉得AI+医疗的圈子其实不大。。。还没等我说完,他就笑了,反驳我说“有这么多公司进来,无论是传统的医疗IT厂商,还是本来在其它行业现在进入医疗领域的,你怎么能说圈子小呢?”。

我只能说“你误解了我的意思。的确医疗的市场很大,AI的前景很好。但是如此烧钱的行业,有几家真正有实力能够确确实实做出些东西的呢?”。

人工智能从市场准入,人才,技术,资金,数据的角度来看,其实是非常中心化的。比如要配备一个AI+医疗的团队,需要数据科学家来开发算法建立模型,需要权威的医学专家来解读并且审核人工智能得到的结果,需要精通软件工程的开发团队来做产品化,这还仅仅是很粗线条的理解。要把这些完全不同学科背景的人才组成团队共同工作才是一门艺术。产品有了,不等于医生就想用。怎么和医院数据对接,怎么和医院管理层和医生对接,怎么和上级主管部门对接,怎么获得政策支持,都是劳心费力需要资源的工作。如此繁琐的系统性工程决定了能够玩得起AI+医疗的是少数行业巨头。

但这是不是意味着AI+医疗对于小公司就完全没有机会了呢?其实也不是,我们来一起探讨一下几种以小搏大的可能性。这仅限于医疗行业。如果您是做其他行业+AI,或者面向消费者(C端客户)的也许限制会少很多。

融入大公司的生态圈

利用自身的资源优势融入到大公司的生态圈中,这是一种简单且见效快的选择。比如一家医疗信息系统的集成商,可能手里只有上海某个区的医院资源,但也足以吸引大公司将自己纳入到其建立的生态中。当然自身资源也可以是技术和产品方面的特长。

强化与医疗机构的合作

医疗机构拥有现实需求,医学知识以及技术公司求知若渴的数据。和医疗机构紧密合作,利用AI技术将需求产品化也是一种做法。

拥有革命性的创新技术

AI研究在学术界是基本开源的,即使是小公司也可以站在伟人的肩膀上。而且范式革命往往都发生在名不见经传的小公司。期待我们也能产生几家类似于谷歌苹果的企业,真正能有一些拥有自主知识产权的AI公司,而不仅仅停留在商业模式创新上。

1和2相对而言比较容易实现,但是也会受制于人。3相信是很多AI创业者的梦想,但需要在科学技术上拥有革命性的突破。或许踏踏实实做好科学技术创新才是小公司的成功之道。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180806G07KE200?refer=cp_1026
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