啥家庭啊，做AI＋医疗，家里有矿啊？

今天跟个朋友闲聊，我说我觉得AI+医疗的圈子其实不大。。。还没等我说完，他就笑了，反驳我说“有这么多公司进来，无论是传统的医疗IT厂商，还是本来在其它行业现在进入医疗领域的，你怎么能说圈子小呢？”。

我只能说“你误解了我的意思。的确医疗的市场很大，AI的前景很好。但是如此烧钱的行业，有几家真正有实力能够确确实实做出些东西的呢？”。

人工智能从市场准入，人才，技术，资金，数据的角度来看，其实是非常中心化的。比如要配备一个AI+医疗的团队，需要数据科学家来开发算法建立模型，需要权威的医学专家来解读并且审核人工智能得到的结果，需要精通软件工程的开发团队来做产品化，这还仅仅是很粗线条的理解。要把这些完全不同学科背景的人才组成团队共同工作才是一门艺术。产品有了，不等于医生就想用。怎么和医院数据对接，怎么和医院管理层和医生对接，怎么和上级主管部门对接，怎么获得政策支持，都是劳心费力需要资源的工作。如此繁琐的系统性工程决定了能够玩得起AI+医疗的是少数行业巨头。

但这是不是意味着AI+医疗对于小公司就完全没有机会了呢？其实也不是，我们来一起探讨一下几种以小搏大的可能性。这仅限于医疗行业。如果您是做其他行业+AI，或者面向消费者（C端客户）的也许限制会少很多。

融入大公司的生态圈

利用自身的资源优势融入到大公司的生态圈中，这是一种简单且见效快的选择。比如一家医疗信息系统的集成商，可能手里只有上海某个区的医院资源，但也足以吸引大公司将自己纳入到其建立的生态中。当然自身资源也可以是技术和产品方面的特长。

强化与医疗机构的合作

医疗机构拥有现实需求，医学知识以及技术公司求知若渴的数据。和医疗机构紧密合作，利用AI技术将需求产品化也是一种做法。

拥有革命性的创新技术

AI研究在学术界是基本开源的，即使是小公司也可以站在伟人的肩膀上。而且范式革命往往都发生在名不见经传的小公司。期待我们也能产生几家类似于谷歌苹果的企业，真正能有一些拥有自主知识产权的AI公司，而不仅仅停留在商业模式创新上。

1和2相对而言比较容易实现，但是也会受制于人。3相信是很多AI创业者的梦想，但需要在科学技术上拥有革命性的突破。或许踏踏实实做好科学技术创新才是小公司的成功之道。