CPChain第一期线下技术分享会——上海站圆满落幕

9月15日,主题为“DPoR共识揭秘”的第一期CPChain技术分享会上海站成功举行,本次技术分享会除了CPChain核心团队:创始人兼CEO龙承念、CTO赵滨以及COO史青伟针对项目发表演讲外,路印的联合创始人兼CMO Jay也就去中心化交易所、钱包等话题与大家做了精彩分享,极探资本合伙人胡忆迁、数链评级首席分析师林心怡等也受邀出席本次分享会。

▲聚精会神的听众

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首先,龙博发表了以“物信链(CPChain)——数字经济与信任机器”为主题的报告,介绍了CPChain项目的基本情况、关键技术以及CPChain的生态系统等。

龙博提到,目前行业公链的发展面临着扩展、效率、安全等几大挑战。

基于此,CPChain发布了相应的解决方案:对于系统的可扩展性和安全性的要求,构建了分布式数据存储与共享平台——PDash( Parallel Distributed Architecture for Data Storage and Sharing), 它由以下几部分所组成: 一款功能齐全的钱包,为广大用户提供数据;一个去中心化将数据提供者与消费者连接起来的开放商城;一个保护数据中继的分布式代理网络; 一个连接所有数据共享参与者的链。

针对TPS每秒巨量的交易量需求,CPChain创造性的提出了基于信誉度模型的主链共识协议——DPoR共识协议。DPoR的设计基于三个层面,分别是节点对系统生态的价值投资、流量贡献以及链的维护管理,可应对大规模网络的共识问题的三个子问题,分别为节点信誉度评估、节点选举、委员会内部拜占庭容错(Byzantine Fault Tolerance, BFT)共识

相比其他公链,CPChain在安全和效率方面具有以下优势:在安全上,具有双重安全加密机制 、私密交易机制、 隔离的自组织网络;在效率上,区块可实现即时确认,TPS提升至 10^4,效率更高。

在谈到CPChain生态系统时,龙博从两个方面对CPChain生态系统进行阐述:

一个是CPC的节点生态,CPChain的节点生态类型可以分为三种:经济节点;计算与存储节点、行业节点。

其中成为RNode荣誉节点需要满足以下条件:

经济节点 + 计算与存储节点

经济节点需锁定相应额度和时长的CPC(最少20万个,最多500万个CPC,锁定时长为90天),并配置基础的软硬件与网络条件,才能申请成为荣誉节点。缴纳的保证金金额与节点基础奖励正相关,保证金在节点退出选举后返还至用户原账户。

行业节点 + 计算与存储节点

经CPChain认定的行业节点具备基础的软硬件与网络条件后,自动成为荣誉节点。

成为荣誉节点后,用户有权参与委员会选举,被选为委员会的荣誉节点可获得区块生成奖励。

另一个则是CPChain的数据共享生态:大数据时代,数据的价值众所周知。通过开放物联网数据平台 CPChain,可以较低的成本获取大量的真实数据,这将极大的促进技术的进步。

在 CPChain 数据市场中,用户可以授权自己的数据给不同的机构和服务商,保护数据的隐私和权利。对于用户而言,通过数据的分享得到了奖励,而大量真实、可信的用户数据汇聚到一起又能产生更大的商业价值,并促进CPChain数据共享生态的构建。

此外,龙博还提出构建行业链体系的网络以应对高并发、高实时以及安全性的挑战,并通过分布式设备认证与接入来保护用户隐私等措施。

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其后,赵滨博士发表了以“CPCHAIN应用:物联网与区块链的融合”主题的分享,在回顾物联网与区块链的关系和未来的发展趋势基础上介绍了CPChain在汽车行业、健康和医疗、公共安全等领域的具体应用案例。

赵滨博士表示:未来在PDash数据商城,用户通过物联网产生并上传的数据都可以实现共享与交易,并服务于那些中小型AI研发和大数据分析公司,为其所用,最终形成良好的数据合作共享生态,发挥数据价值。

最后,赵滨博士总结道:

物联网能够解决物理世界到数字世界数据真实性问题。物联网与区块链结合⽅向符合应⽤要求,前景可期;目前是物联⽹与区块链结合应用的最佳时机;区块链不能够解决所有问题,也不可能是一个应⽤的全部,我们应该深度结合行业特点,在最适合使⽤区块链的点使用区块链技术;每一个具体的应⽤,对区块链的功能和性能⽅面要求不同,具备基础能力的项目更具优势;无论是PDash的数据分享支持应⽤,还是行业应⽤,都在积极推进中,其中大部分应⽤落地预期年底可⻅。

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随后,史青伟先生发表了以“CPChain社区治理与经济模型”的主题分享讲话。

史先生认为:共识机制决定场景,决定token的存在意义和去中心化程度,类似于系统的宪法;共识机制大体决定治理模式和经济模型,治理模式类似系统的法律,经济模型类似于金融和经济体系,如何选择共识机制和经济模型是区块链的价值,也考验着区块链的价值观。

CPChain的代币发行总量为10亿,其中35%用于社区治理:用于维持团队的持续经营和发展;商业落地推广筛选合适的行业;进行行业中的战略部署、项目扶持和代币置换;用于技术的行业应用等。

在社区的治理中有三层结构:荣誉节点大会、决策委员会、基金会。

其中,决策委员会负责讨论社区的重大决定,例如生态结构的调整、组织变更、系统更新迭代、区块奖励的分配等;

基金会负责日常运营事项,下设数个管理中心,包括战略投资中心、财务管理中心、运营管理中心、社区服务中心和创新事业管理中心,分别指导相应的业务部门开展工作。

荣誉节点大会会定期召开并讨论链上治理方案。

对于CPChain的生态激励与运营计划,CPChain团队通过两个阶段来进行规划:

第一阶段由CPC激励主导,主要通过CPChain基金会持有的运营基金来构建生态和运营维护区块链;

第二阶段由市场交易主导,随着CPChain生态系统建设的完善和数据共享交易量的增加,荣誉节点的奖励主要来自智能合约和交易转账的费用。

此外,CPChain基金会向各个智能合约的开发及服务商收取CPC:所收取的CPC 收入的大部分将作为节点奖励,支付给节点提供商,而剩余的部分用于基金会后续的日常运行、商业推广和技术开发。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180917G1J6VU00?refer=cp_1026
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