姜东栋：成功的SEO项目都有哪些值得学习的地方？

我在写区块链的文章，并不代表我就离开了SEO行业，SEO是互联网时代想成为互联网巨头不需要要战略规划的项目之一；加密数字货币是智链网（人工智能+区块链+物联网以及大数据等组成的下一代互联网）时代战略布局的项目之一。

话归正传，之前写过一篇失败的SEO项目，今天就写一篇成功的SEO项目有哪些地方值得学习。

首先，在我参与的SEO项目中，大凡成功的项目都是一家公司最高领导直接督战的项目。

因为，公司的最高领导人拥有全公司最多的权限与资源，能够让各个部门的领导协同作战，引起重视。各个部门的领导步调一致后，就不敢违法公司的战略规划。

其次，越是大公司SEO项目越想成功，越需要强有力的项目总监参与。一个整站优化的项目，涉及到全公司至少300多细小的项目，如果以立项来进行处理，那么可能有些项目还没有立项目就可以宣布失败了。SEO涉及到公司的域名战略，包括二级域名以及网站频道，当然域名也跟公司品牌有关；SEO涉及到公司的部门规划，那些部门需要在网站，尤其是首页上预留流量入口，如果各个部门协调不一致，导致内讧，那么这个网站的版块就只能等内讧结束才能确定下来；SEO涉及到权限划分，域名配置权限与运维部门有关，网站后台模板与技术部有关，网站内容更新与运营部有关，网站版块布局又与产品部有关，网站外部链接又与媒体事业部或者公共事业部有关。总之，整站优化项目并不是一个市场部，或者网络部，或者电子商务部，或者技术部一个部门能够处理完毕的项目，即使能够处理完毕，那这个部门也是很强大的部门，至少权利足够。

姜东栋

最后，负责SEO项目的总监或者首席流量官自身必须技术过硬。如果SEO总监或首席流量官自己都不懂SEO，而是靠献媚爬上这个职位的，那么即使SEO项目开动了，这个项目的结果也不可能很出色。甚至有可能会让这家公司的官网从此从互联网上消失。文末有SEO交流群，也有临时群的二维码。