姜东栋:成功的SEO项目都有哪些值得学习的地方?

我在写区块链的文章,并不代表我就离开了SEO行业,SEO是互联网时代想成为互联网巨头不需要要战略规划的项目之一;加密数字货币是智链网(人工智能+区块链+物联网以及大数据等组成的下一代互联网)时代战略布局的项目之一。

话归正传,之前写过一篇失败的SEO项目,今天就写一篇成功的SEO项目有哪些地方值得学习。

首先,在我参与的SEO项目中,大凡成功的项目都是一家公司最高领导直接督战的项目。

因为,公司的最高领导人拥有全公司最多的权限与资源,能够让各个部门的领导协同作战,引起重视。各个部门的领导步调一致后,就不敢违法公司的战略规划。

其次,越是大公司SEO项目越想成功,越需要强有力的项目总监参与。一个整站优化的项目,涉及到全公司至少300多细小的项目,如果以立项来进行处理,那么可能有些项目还没有立项目就可以宣布失败了。SEO涉及到公司的域名战略,包括二级域名以及网站频道,当然域名也跟公司品牌有关;SEO涉及到公司的部门规划,那些部门需要在网站,尤其是首页上预留流量入口,如果各个部门协调不一致,导致内讧,那么这个网站的版块就只能等内讧结束才能确定下来;SEO涉及到权限划分,域名配置权限与运维部门有关,网站后台模板与技术部有关,网站内容更新与运营部有关,网站版块布局又与产品部有关,网站外部链接又与媒体事业部或者公共事业部有关。总之,整站优化项目并不是一个市场部,或者网络部,或者电子商务部,或者技术部一个部门能够处理完毕的项目,即使能够处理完毕,那这个部门也是很强大的部门,至少权利足够。

姜东栋

最后,负责SEO项目的总监或者首席流量官自身必须技术过硬。如果SEO总监或首席流量官自己都不懂SEO,而是靠献媚爬上这个职位的,那么即使SEO项目开动了,这个项目的结果也不可能很出色。甚至有可能会让这家公司的官网从此从互联网上消失。文末有SEO交流群,也有临时群的二维码。

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