创新经济责任审计思维的几点思考

经济责任审计的重要性和必要性本文不再累述……

经济责任审计的痛点:

如何解决有限的审计资源与繁重的经济责任审计任务之间的矛盾,并做到实时(定期)跟踪与评价?

如何快速、批量对领导人员任期期间的管理情况进行评价直至排名?

解决问题的切入点:

利用大数据思维,将经济责任审计的事后监督与评价转化为阶段性的实时跟踪与评价;

通过统一的领导经济责任评价标准体系,将领导人员任职期间的履职情况进行多维度的量化评价,达到为组织部门考评、任免领导干部提供及时、准确的意见或建议?

开展工作的难点:

审计部门如何根据任职期间的经营业绩及预算执行情况、财务状况和主要经营指标,重大投资项目完成情况等制订分析模型,实时提取数据进行分析与展示。

对明显异常的信息进行针对性的分析深层次的原因。

是指标或模型设计不合理?

亦是体制制度本身不合理?

还是确实存在管理中的薄弱环节?

解决方案:

审计部门可以制作出合同管理模型、招标管理分析模型、合同执行与结算成熟度分析模型、物资采购合理性分析模型、资产优化配置分析模型、财务核算分析模型、三重一大数据分析模型、费用报销分析模型、人力资源管理分析模型、成本优化分析模型、工会活动分析模型、环境保护分析模型、HSE管理分析模型、不良资产分析模型、存货合理性分析模型……等众多与经济责任相关的均可以量化为模型进行固化。

每年定期加载数据,批量、自动形成有体系的经济责任评价报表,一方面为审计人员开展后续的事中审计提供指引,另一方面为组织部门定期评价领导干部提供参考,更重要的是能给领导人员履职过程中提个醒。

在哪方面做的好,那些方面还有改进的空间?

在任期即将结束的时候,几次过程中的报表数据以及过程中的改进或整改情况进行汇总即可对领导任期情况进行评价。

由任期事后评价为任期事中评价与整改相结合的方式,从而大幅降低审计人员的临时工作量……

一如既往,期待您的真知灼见……

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