重工BIM小组BIM考察 I 关于如何选择一款好用的BIM平台一些意见

HiBIM出品I打造重工靓丽名片

前段时间,对于BIM平台的考察,我们做了一系列的深度了解,比如调研问卷、实地考察项目,在调研结束之后,我们愈发感觉选择一款适合企业业务发展的BIM平台至关重要。

在目前这个大环境的条件下,BIM已是行业的大趋势,是建筑企业必须的战略。虽然很多企业尝试BIM技术,投入产出收益不大,整个行业负面评价也不少。但在全行业看来,仍然有足够多的成功案例证明,BIM技术有较快、较好的投入产出比,并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果,产生较大的经济效益,取得了很好的实施效果。

目前基于BIM的模型的信息化管控手段是最有效的项目全过程管理途径,看到这么多成功实施的案例分享,我们总结和发现;BIM平台的选型是关键,其次是领导的支持是重点,制定可操作性的管理制定是保证实施落地的关键。

许多施工企业实施BIM收益不高的主要原因:在于选择BIM平台不当,实施方法落地方式不对。理论和大量的实证调研证明,如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束,全过程充分应用BIM技术,大部分企业的大部分项目,有5~10%的利润空间可以挖掘。这是一个非常可观的利润空间,施工企业利润普遍偏低,过去靠变更设计或者收取回扣的方式已经不能再支撑其利润的增长了。

建筑业项目精细化管理喊了10多年,几乎没有任何实质性的进展,一大原因在于建筑业的快速增长,人力资源跟不上,项目管理资源严重配置不足;二是由建筑行业本质所决定:传统项目管理作业手段无法应对项目海量数据的即时处理,无法第一时间发现解决项目技术问题,无法解决协同效率低、错误多的问题,即使施工六层楼高的保障房也是如此,BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这三大挑战。姑且不说BIM技术有多牛逼,信息化的应用其实就是高效、快速采集工程基础数据有效手段。

BIM技术的能力和价值,相对以往的项目管理技术手段,都是前所未有的。可以判定,BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑,突破了以往传统管理技术手段的瓶颈,从而带来项目管理和企业管理的革命。

可以预见,BIM技术将成为建筑业的操作系统,越来越多的岗位作业将在基于BIM的系统上完成,这样能让工作更高效、质量更高,让工作成果可存储、可搜索、可计算分析。与基于BIM的管理模式相比,继续沿用传统管理技术手段进行项目管理作业,将有很大的效率落差和质量落差,在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大,企业竞争力将无从谈起。这就意味着,不在BIM技术应用上及时跟进,即面临淘汰的危险。

@如何识别BIM平台是否好用

目前BIM平台逐渐多了起来,给予了企业多样化的选择;那么如何选择一款适合企业自身发展的BIM平台呢?笔者认为:要看BIM平台是否支持以下技术。

1、提供模块化的服务

很多BIM平台都是希望能够提供标准化的功能模块,希望企业能够去适应他们的业务逻辑思维。好的BIM平台应该是清楚企业的根本需求,通过和企业共同建立服务标准,依据服务要求建立服务模块,帮助企业在工程项目中推动各参建方基于统一的信息标准实施BIM技术,从而实现项目的精确管控。

2、个性化的平台解决方案

接触过一些BIM平台,你会发现他们眼中所谓的平台,其实就是一个录入信息,上传附件,存储数据这样一个类似OA模块的功能,如果说我们通过信息化的手段收集的工程数据,通过平台不能有效抓取有用的数据的话,那么我们所拥有的这些数据都是垃圾数据。基于大数据分析,才能为后续实现智慧建设和智慧运营提供坚实的基础。

3、统筹管理高效推进

协调推进——主要通过帮助企业建立BIM实施应用的规则,并对项目各参建方进行全过程的BIM综合管理和协调,推动BIM技术在工程项目上的应用,从而实现BIM技术应用的优势:减少项目变更、控制项目投资、保障施工进度、提高项目质量和安全。这个过程,笔者认为需要一个非常好用的BIM平台来统筹管理,由业主单位组织专业精干力量来督促各个参建单位参与进来,并且按要求如实填报工程数据。

目前看来,BIM技术就是企业精细化管理最最最重要的抓手,帮助我们突破工程大数据能力的瓶颈。企业要注意选好BIM平台,现在起步,为时未晚。尽快行动,让BIM技术尽早在企业内普及深入应用,完全可以让BIM技术应用成为企业核心竞争力之一。

首先,应有明确BIM应用业务目标,其次对主流的BIM软件平台进行深入调研,在此基础上综合考虑软件平台主要性能特点、服务承诺、后期需求、二次开发、应用成本等内容,予以量化的分析比选,找到最“适合”的BIM工程BIM软件平台。

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