设备管理工作者掌握这10个明确,你就厉害了!

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设备管理工作者要明确的目标

企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位,厘清工作思路,并明确以下几点:

1)明确本企业的性质。本企业是“货物类”的企业还是“服务类”的企业。

2)明确什么是本企业的“产品”。明确本月有订单或有合同、协议的“标的物”(没有订单的不是产品,只能认为是企业具有能制作该产品的能力)。

3)明确企业“产品”是如何制作的。明确产品的“工艺流程”或“产品制作线”。

4)明确在“工艺流程”或“产品作业线”上,企业必须配置哪些作业设备。

5)为了便于管理,必须将企业很长的“产线”划分成若干条适合于管理的“分产线”,即明确企业按“产品”划成“分产线”设备所管辖、管理的范围。

6)明确每条“分产线”上的设备清单,以及两条“分产线”之间的分界面。

7)企业要将每条“分产线”上的第一线管理人员,即产品的“操作方、设备方和技术方”组织起来,这三方面人员形成了一个虚拟的“三位一体”基层设备管理机构。

8)由企业“三位一体”基层设备管理机构中的“点检”(包括设备操作方的日常点检、设备方的专职点检和技术方的精密点检),按产品的要求周期性地对设备上的“状态控制点”进行预防性检查,实施“预知状态”。

9)当“产品作业线设备”发生隐患、故障或性能下降时,必须在其萌芽状态时就采取相应措施或提出恢复状态的申请,委托相关人员实施维修达到“超前管理”的状态。

10)通过企业“三位一体”基层设备管理机构各自的“点检”活动,紧紧地把握住该设备“最小维修单元”机件的运行状态、劣化倾向,定量管控机件的工作寿命。

学习本书时要清楚“三位一体”设备管家系统的核心和精髓主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解“三位一体”是企业基层虚拟的设备管理机构,要了解其组成、含义和作用,即“三位一体”的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备维护保养及查找隐患的责任人和专家,是委托方;检修方是受理方,是在企业设备管家委托下努力修复设备的专家,可以是企业内的,也可以是外部的,包括制造厂的售后服务。

如果熟练掌握以上知识,老路推荐《图表例解设备管家体系基础》

图书简介

指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段,即建立设备管家体系的准备阶段的参考书,全面讲解企业建立设备管家体系的基础、专业知识和必备的方法,是围绕企业设备管理工作者需要,厘清的工作思路、明确的目标、创新的管理方法等关键内容来编写的。本书内容包括明确企业的性质,设备分类与设备管理方法,设备管家体系的八项原则及其基础架构,新型企业设备管理组织结构,设备编码与状态控制点的汇编,设备分级与设备树系统,建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。本书采用大量图、表、案例,增强了图书的可读性,便于读者迅速掌握相关知识和方法,并将其应用于实践。

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丛书序言

前言

第一章确立企业设备管家体系

第一节企业的分类方法

一、对企业类型的判断

二、企业分类

三、不同类型企业的设备管理

第二节设备分类与设备管理方法

一、设备分类

二、不同类型设备的管理

三、设备管理如何明确定位

四、设备管理的职责和要求

五、设备管理的典型模式

六、适合我国国情的设备管理模式创新——设备管家制

第三节设备管家体系符合供给侧改革的需要

一、设备管家体系的架构与工作流程

二、设备管理进行供给侧改革的创新内容

三、设备管家体系应用案例分析

第二章设备管家体系的八项原则

第一节设备管家管理设备的四项基本原则

第二节设备管家管理设备的四项工作原则

第三章设备管家体系的基础架构

第一节设备管家的组成、分工和管理

一、企业领导对设备管理的领导责任

二、“三位一体”基层设备管家的组成与功能

三、设备管家的工作流程与步骤

四、以“点检为核心”的设备管理(装备保障)分工

五、设备管家的管理目标及绩效指标

第二节“零”故障的设备管家体系

一、设定设备精益“零”故障管理目标

二、设备有(失)效标准应用

三、设备劣化管理规律

四、电气设备劣化的主要表现形式和预防

五、预防设备劣化及其对策

第三节设备管家的相关管理工作

一、设备的倾向管理

二、设备环境管理标准的应用

三、资产运行效率的最大化

第四节“点检”的后续工作——维修工程

一、设备状态受控点信息的收集与处理程序

二、设备的维修

三、设备维修管理的发展方向

四、案例分析

第四章新型企业设备管理组织结构

第一节设备管理部门概述

一、设备管理部门及其职责

二、设备管理部门组织结构的变化

三、企业设备维修部门的基本知识

第二节企业设备管家与设备管理部门的职能关系

一、集中型关系

二、分散型关系

三、折中型关系

第三节设备管理组织机构未来发展趋势判断

一、设备管理组织的发展

二、现场管理中的委托方

三、以企业产品为中心的管理

四、现场管理中的受理方

第五章设备编码与状态控制点的汇编

第一节设备编码

一、设备编码的内容

二、建立设备编码的原则

三、BOM的应用与转换

四、设备编码和设备故障编码

五、设备编码方案

六、设备备件编码方案

七、设备故障代码编码方案

第二节设备状态控制点的汇编

一、建立设备状态控制点的基本要求

二、设备管家管理的范围和分类

第六章设备分级与设备树系统

第一节设备分级

第二节设备树系统

一、设备树系统的分布

二、设备树系统的建立

三、企业设备树层级结构的组成

第七章建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化

第一节建立作业设备的基本数据

一、设备管家对基本数据建立的要求

二、作业设备的基本数据

第二节设备基础数据的构成

第三节作业设备基础数据库的建立

一、建立作业设备基础数据库的原则

二、建立作业设备基础数据库的方法

三、建立作业设备基础数据库的步骤

四、案例分析

第四节设备管理信息化

一、“MRO”的基础及实施

二、信息化是设备管理的必由之路

三、企业信息化管理基础知识

四、信息共享与设备信息的收集

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