东软助力两家医院HIMSS评级：医疗大数据的真正价值，体现在解决方案上

日前，东软集团参加了上海第五届中美医疗信息化发展高峰论坛暨2018HIMSS大中华区年会。谈起HIMSS评级，中国仅有4家通过HIMSS 双7级评审的医院。东软曾助力中国医科大学附属盛京医院、宁波市鄞州区第二医院顺利通过HIMSS EMRAM（住院）、HIMSS O- EMRAM（门诊）两家医院通过双7级评审。HIMSS 7级医院是互联的医院，是数字化医院和智慧化医院的结合。东软集团董事长兼首席执行官刘积仁认为，大数据和人工智能只有在应用中才能得到完善，在解决方案中才能获得价值。

刘积仁认为，医疗要求用复杂的生态系统来实现，对于技术的意义，需要有超越技术层面的思考。只有在大数据、大健康和医疗机构的融合中，才能找到技术发展的方向。数据和 AI 会让医院更强大，但超越技术已经变成从事技术研究的必然选择。如果不了解社会和生态，不了解周边行业，数据就无从何谈起。他在亚布力论坛夏峰会上的演讲中，对大健康生态的几个基本逻辑也进行过透彻地阐述。

大健康的几个基本逻辑

第一，医疗领域里没有快钱。如果哪个人认为进到这个领域里能够迅速挣到钱的话，那绝对是个错误，他一定会失望的。

第二，在医疗领域里没有价值创造绝对没有持续。你可能开始进入到行业里时赚了一部分钱，但是想持续地盈利下去，就一定要为每个人创造价值。

第三，不论这个产业有多大，一定要服务于总体的社会性。也就是说，必须在一个系统里面考虑自己存在的价值，才会有发展的空间，所以认识医疗要从医疗的社会性开始。医疗要有质量、公平、安全、成本、指标的根本保证，无论是民间的医疗还是政府的医疗，脱离了这几个社会问题的基本认识，在医疗领域里就绝对没有持续发展的空间。而在医疗中，服务者、支付者，包括市场环境都是一个大的生态。大家都以为到医院看病是自己在掏钱，本质上不是你自己掏的钱，是你把钱交给了社保，社保跟医院谈判制定了一套规则——什么药可以报销、什么病可以看、按照什么规则。社会保险和未来的保险是你健康的代理人，是你支付的代理人。

刘积仁还提到了在了解社会，了解生态和行业的前提下，互联网和医疗机构融合过程中也可能存在几个需要走出来的误区。

几个需要走出来的误区

第一，互联网颠覆不了医疗，如果哪一天有了互联网没有医生了，那是不可能的。

第二，互联网一定要成为医生和医院的工具，大家看病不会找做软件的人、做IT的人，也不会找做互联网的人。看病是个连续的过程，是一个服务交互的过程，是一个特别个性化、精准的过程，单纯的线上是解决不了这个问题的。

第三，人工智能技术的价值只有跟医疗服务融合起来，才能表现人工智能技术的有用和没有用。做医疗设备的不会拿一个医疗设备读出个片子，就做出诊断，因为背后还有服务，还有大量其他的信息和数据，需要据此做出更精确的判断。

在刘积仁的观点中，数据融合，不只是数据层面的融合，还包括数据与规则的融合、数据与伦理的融合，以及数据与商业模式的融合。数据只有和商业融合在一起，才能形成一种新的模式。

而医疗大数据现在大部分是垃圾，是数据的鸡肋，真正有价值一定要表现在解决方案上。没有高质量的数据，就没有精准的应用技术。通过各种病才能够体现你的数据有没有用，而不是你有多少数据。

在数据利用上，需要有跨越技术的思维。虽然每个人都倾向于有自己的技术、算法，但事实上，算法和技术正在更快速的平台化、免费化。大数据和人工智能的算法，未来一定是充分免费的。在这个领域里，几乎没有独立创造商业价值的空间。

刘积仁认为大数据是新商业的支撑，只有在开放、融合、创造的环境下，大数据才能体现其价值。他表示医疗是一个最不容易被其他区域所冲击而又强大的产业。但当前业内对数据财富的忽略、对融合的忽略、对新需求的忽略，使得这些资源没有得到足够的珍惜。