精妙的类比

从沟通的底层逻辑来说，其目的在于说服，关键在于找到两者存量信息的共同点。而每个人都是他过往所学到（经历）所有事物的总和，这就需要找到并连接起两者相同的存量信息。

类比手法如同架起沟通者与被沟通者不同存量信息的桥梁，一个好的类比可以在被沟通者脑海中迅速与熟悉事物建立连接并呈现出新旧事物的画面感，可以极大的提高沟通效率。

同样的，通过类比手法构建与自己存量事物的连接也有助于理解和记忆，你一定有过类似经验：要记住ambition的拼写不容易，换成“俺必胜”，是否容易得多？pest(害虫）-“拍死它”。。。

正因为类比手法是高效沟通的法宝，我一直留意收集和尝试创造一些精妙的类比，今天跟你分享一下：

收集的精妙类比一：管理的“热炉法则”

管理的“热炉法则”认为每个单位都有自己的“天条”及规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩处。“热炉法则”有三个特性：

一是预防性。热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的。也就是说领导者要经常对下属进行防范和惩处教育,以警告或劝诫不要触犯规章制度,否则会受到惩处。

二是必然性。每当你碰到热炉时,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯规章制度,就一定会受到惩处。

三是即时性。当你碰到热炉时,立即就被灼伤。也就是说惩处必须在错误行为发生后立即进行,绝不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。

四是公平性。在任何时候不管谁碰到热炉,都会被灼伤。当某人预见到某种行为会付出过高的成本时,或者当他做出某种行为而遭受了严厉的惩罚后,他就会养成某种不能为的行为习惯。

“热炉法则”形象地告诉我们规章制度、纪律法律好比一个火炉,谁要去碰它,就要受到“烫”的惩罚,这就维护了规章制度、纪律法律的权威和震撼作用。

收集的精妙类比二：教育就像一副眼镜

带上眼睛之前和之后，我们看到的其实是同样的世界；但带上眼镜之后，我们就能看的更清楚。

教育也一样，受教育之前余之后，我们深处的其实是同样的世界；可受教育之后，我们就能看的更清楚，想的更明白，选择的更有效，行动起来更有收获。。。

收集的精妙类比三：科学与盖房子

科学确实是由信息构成的，正如房子是用砖头盖的一样。可问题在于，正如仅仅一堆砖头放在哪里的时候我们不能称其为房子一样，一堆信息放在一块儿就叫科学，有点不像话。。。

自己创作的类比一：大数据与盖房子

大数据确实是由数据组成的，正如房子是由砖头盖的，但问题在于，仅仅是一堆砖头放在那里的时候我们不能称其为房子一样，一堆数据放在一块就叫大数据，有点不像话。。。。

自己创作的类比二：信息安全与氧气

良好的信息安全有点像氧气，只有当缺乏氧气时我们才对它感兴趣。

自己创作的类比三：数据库监控与运动手环

数据库监控就像我们的运动手环，可以监视我们的身体情况，但就数据库监控对系统效率的影响来说，就像我们带着10几斤的运动手环，不需要运动都气喘吁吁了。

类比作为与人沟通的“大杀器”，没那么复杂，平日多收集精妙的类比，进而多思考、常模仿、总积累，在你用到类比时一定能“大杀四方”，技惊四座！希望对你有帮助！