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0%的成功率:为什么区块链应用程序没能成功?

作者 | Yin Wu

译者 | 志鹏

编辑 | 小清

来源 | https://www.coindesk.com

在2018年,“一个分布式的未来”这一承诺土崩瓦解。

使用量最高的分布式应用(dapps)每天有几千个日活用户,对43个区块链应用程序的研究发现,其成功率为零。这个领域拥有如此多的资金和人才,却为什么无法取得成功呢?

今天构建和发起区块链应用程序的过程很糟糕。区块链公司的工作环境并不是一个支持迭代和学习的低风险环境,而是遵循着一个不利于自身成功的剧本。各种区块链项目在产品建成之前就进行预售,对初始版本的用户数量抱着不切实际的期望,让自己注定走向失败。

言归正传,这种方法会产生三个问题:

1.为了安抚早期的加密货币爱好者群体,各个项目要在认可自己的客户面前阐明观点,并建立一个“去中心化才是最终答案”的假设(而不是达到目的的手段)

2.有了一批支持者后,各项目可以让委员会做出次优决策

3.市场强调理念和理论,各项目遵循白皮书,好像白皮书是最终的产品计划而不是一个起点。

由于2018年的展示很少,我们必须改变产品的孵化和测试方式。为了更好的2019年,我们可以从成功的技术公司的构建中吸取教训,并将其应用于区块链领域。

构建一款产品而非协议

许多区块链项目在一年前都在宣扬一个去中心化的未来,但他们现在意识到,仅仅靠传经布道是无法大获成功的。用开源项目替代封闭的、中心化的网络的并不是什么新鲜事。之前已经发生过Diaspora和Facebook,Mastodon和Twitter,以及DuckDuckGo和Google之间的故事了。

这些项目的内容是相同的:开放性和分布式只对开发人员有意义。

区块链应用程序需要回归基础,并自问用户是谁以及他们的问题是什么。比特币为暗网用户在线交换资金创造了一种方式。以太坊允许开发人员在分布式的计算机上运行脚本。IPFS是一种存储审查数据的方法。

没有任何加密经济激励措施强大到足以用例的缺失。

不要让用户告诉你该做什么

Facebook发布了NewsFeed以压制负面的公众反应。苹果产品的发布都遭到了同样的媒体反应:成功的代价太过高昂。Netflix转向了流媒体,并在转型过程中损失了一百多万个客户。

事后看似显而易见的一些最重要的产品决策在当时是有争议的。对于加密货币项目而言,一个充满声音的社区是最大的资产或最大的责任。倾听您的用户,但要对用户反馈进行过滤。要给用户他们想要的东西。

专注于想法的迭代

在加密货币领域中存在一种错误的认知,即想法是成功的最重要部分。因此,我们看到各个团队专注于白皮书并将项目发行推迟到很多年以后。但是,我们从成功的技术型初创企业的建立方式中学习到的是:一个好的想法只是一个开始。

2018年取得巨大成功的两个市场分别是交易所(例如币安)和挖矿硬件(例如比特大陆)。币安在一年内实现了收入从零到超过10亿美元。比特币的ASIC采矿效率提高了10倍以上。在同一年,任何分布式应用程序都未能取得主流意义上的成功。

构建智能合约和分布式网络的产品开发周期过于缓慢,因为发生错误的风险太高(例如Parity钱包被盗)。团队不应该从产品发布和随后的用户反馈中学习,而是应该孤立地进行迭代并推迟向真实用户学习的宝贵机会。展望未来,项目的发布应该更早一些,体量更小一些。应该用一小群用户对产品进行测试,然后获得反馈并进行迭代。

尽管2018年几乎没有什么成功的案例,但我对接下来的一年持乐观态度。

正如我们从互联网泡沫的破裂中学习到的一样,熊市是收集人才和进行建设的最佳时期。也就是说,正如爱因斯坦所说的,“疯狂的定义是多次做同一件事情,但却期待不同的结果。”

因此,让我们在2019年采取一种的新的构建方法。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190129G0YP9700?refer=cp_1026
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