测试敏捷化有感

本文的阅读路线图：

测试的前世今生

敏捷测试与测试敏捷化

测试敏捷化的价值

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       测试的前世今生

软件测试伴因软件而生，经历了这么几个阶段：

1，以调试化为特征的测试

 本阶段没有测试岗，更多的是开发人员进行调试。

2，以职能化为特征的测试

这个阶段测试的主要目的是发现缺陷和提高信心，项目各阶段有了明确划分，开发和测试阶段明确区分出来，有了专门的测试角色定义。

3，以中心化为特征的测试

测试类型逐渐细分，出现了专门的性能测试、安全测试，测试逐步专业化，形成测试中心。

出现了TMMi测试体系，也出现了测试管理和度量工具，测试组织逐渐“中心化、集中化、专业化”。

4，以聚焦价值为特征的测试

 随着移动互联网、大数据、云计算等新技术的发展，软件测试也遇到了更大的挑战。敏捷模式下，最重要的是尽早和不断的交付价值。团队开始聚焦于有价值的交付物，聚焦于价值流动的瓶颈解决而不是文档等中间交付物。

这个阶段，交付节奏越来越快，敏捷开发发展的很快，对测试提出了更高的要求。测试角色除了测试工作外，还需要有测试开发、质量分析等能力。

   敏捷测试与测试敏捷化

敏捷测试的关注点还是在测试环节，而测试敏捷化则关注全局，除了测试环节外，还要关注开发与测试之间的一体化。

DevOps模式下，测试成为了整个价值交付链条中的瓶颈。测试敏捷化需要测试跳出被动测试思维，更加关注测试的价值，进而赋能整个团队。

       测试敏捷化的价值

测试敏捷化的价值体现在业务价值、IT价值、效能价值三个方面。

1，效能价值

测试敏捷化要求对测试过程简化和优化，使测试工作更加高效。测试工艺改进和提升是实现测试敏捷化的必要条件。敏捷模式下，需要将测试进行分类，更多的手动测试，需要用自动化测试替代，缩短测试周期，降低人力成本。

测试敏捷化要求测试人员转变观念，学习新技术提升测试技能，积极拥抱变化，适应发展趋势。

2，IT价值

Scrum模式、DevOps模式下，测试作为开发和运维之间的桥梁，需要通过测试敏捷化，促进开发、测试和运维融合，保证持续交付价值。

测试敏捷化通过全程参与全生命周期，将交付的质量管控扩展到每个节点，快速进行质量反馈，及时对产品进行调整和优化。

提高可测试性，不能只是一句口号。标准化与敏捷看似矛盾，实则相辅相成。通过促进产品设计和开发标准化，进而可以提高产品的可测试性，降低自动化测试实现难度，提升测试效率。

3，业务价值

测试敏捷化强调端到端的测试，不仅关注产品自身质量，更要站在用户角度，站在IT组织角度，实现业务目标，快速交付价值。

通过提升用户体验，优化改进流程，从而提升获客能力，增加用户粘性。

快速交付价值，为业务服务，提升ROI（投资回报率），提升IT效益。

以上三个方面，效能价值离我们更近，所以提到提升测试的价值，往往我们想到更多的是效能价值。

但是IT价值，乃至业务价值，才是我们更要注重的。

曾经有人跟我说过，技术正确，远远比不上业务正确重要。豁然开朗～