产业互联网的那些事

今天小智想和读者们分享下产业互联网的资讯。读者们有什么想要小智分享的,都可以给我们留言,小智会选择大家最感兴趣的进行信息收集与分享,感谢大家的支持,那么接下来进入正题吧。

产业互联网是从消费互联网引申出来的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,提升内部效率和对外服务能力,是传统产业实现转型升级的重要路径之一。

产业互联网可以让大数据、云计算、人工智能等代表先进生产力的虚拟经济,与政府公用事业、社会保障、数字内容、传统产业、金融科技等诸多领域实现有机的融合,提高效率、加速转型升级,实现虚拟经济为实体经济服务、宏观经济转型升级的目的。

产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来,更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据,能重构传统产业的业务链和产业链。

那么,对于企业来说,产业互联网究竟意味着什么呢?它意味着一个重大的机遇。产业互联网一方面为企业带来了美好的憧憬,另一方面也让企业面临着转型的焦虑,面对产业互联网时代,企业应如何行动?

小智赞同,企业需要从理念上进行变革,勇于行动,打破束缚,这样才能突破瓶颈,克服挑战,成功转型。

怎样突破瓶颈,克服挑战,成功转型呢?答案是进行数字化转型。数字化与信息化不一样,在信息化过程中,IT系统发挥的是工具作用,重点是解决管理问题,降本增效,而数字化则是将IT系统和企业的业务进行融合,进行商业模式和业务模式的重构。

商业模式是一种价值创造的方式,而无论是价值链的哪个环节,利用数字技术,都可以实现商业模式的重构。未来很多企业都会面临个性化定制的需求。而且,企业不只是作为产业链的链主,还是产业生态的构建者。通过构建价值共生的生态平台,企业和整个产业链各方面的单位进行结合、融合,从而实现行业模式的创新。

管理模式重构是以员工为中心,重新定义团队、组织和员工之间的关心,构建新型的共生关系。未来企业的管理模式是强后台、大中台、小前台。前台是面向不同的业务场景,敏捷地为利益相关者进行服务;中台的特点是专业和共享,为前台赋能;后台则是企业的管理团队,关注创新业务的发展,是企业变革的驱动力。

企业的管理模式在进行上述调整后,传统的职能会发生很大的改变。以财务部门为例,在过去,风险管控是财务部门最基础的职能,现在财务部门不仅解决风险管控为题,还为企业的业务部门和个体进行。

未来的企业是数字世界和物理世界融合的企业。在产业互联网时代,不同的产业,数字化进度各不相同,有些许企业甚至已经进入了“数字共生”的阶段。但是有时会呈现出逆向渗透的态势。何去何从,就看企业在时代的洪流中,选择怎样的方式进行转型。

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