产业互联网的那些事

今天小智想和读者们分享下产业互联网的资讯。读者们有什么想要小智分享的，都可以给我们留言，小智会选择大家最感兴趣的进行信息收集与分享，感谢大家的支持，那么接下来进入正题吧。

产业互联网是从消费互联网引申出来的概念，是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业实现转型升级的重要路径之一。

产业互联网可以让大数据、云计算、人工智能等代表先进生产力的虚拟经济，与政府公用事业、社会保障、数字内容、传统产业、金融科技等诸多领域实现有机的融合，提高效率、加速转型升级，实现虚拟经济为实体经济服务、宏观经济转型升级的目的。

产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链。

那么，对于企业来说，产业互联网究竟意味着什么呢？它意味着一个重大的机遇。产业互联网一方面为企业带来了美好的憧憬，另一方面也让企业面临着转型的焦虑，面对产业互联网时代，企业应如何行动？

小智赞同，企业需要从理念上进行变革，勇于行动，打破束缚，这样才能突破瓶颈，克服挑战，成功转型。

怎样突破瓶颈，克服挑战，成功转型呢？答案是进行数字化转型。数字化与信息化不一样，在信息化过程中，IT系统发挥的是工具作用，重点是解决管理问题，降本增效，而数字化则是将IT系统和企业的业务进行融合，进行商业模式和业务模式的重构。

商业模式是一种价值创造的方式，而无论是价值链的哪个环节，利用数字技术，都可以实现商业模式的重构。未来很多企业都会面临个性化定制的需求。而且，企业不只是作为产业链的链主，还是产业生态的构建者。通过构建价值共生的生态平台，企业和整个产业链各方面的单位进行结合、融合，从而实现行业模式的创新。

管理模式重构是以员工为中心，重新定义团队、组织和员工之间的关心，构建新型的共生关系。未来企业的管理模式是强后台、大中台、小前台。前台是面向不同的业务场景，敏捷地为利益相关者进行服务；中台的特点是专业和共享，为前台赋能；后台则是企业的管理团队，关注创新业务的发展，是企业变革的驱动力。

企业的管理模式在进行上述调整后，传统的职能会发生很大的改变。以财务部门为例，在过去，风险管控是财务部门最基础的职能，现在财务部门不仅解决风险管控为题，还为企业的业务部门和个体进行。

未来的企业是数字世界和物理世界融合的企业。在产业互联网时代，不同的产业，数字化进度各不相同，有些许企业甚至已经进入了“数字共生”的阶段。但是有时会呈现出逆向渗透的态势。何去何从，就看企业在时代的洪流中，选择怎样的方式进行转型。