B2B交易平台，离产业互联网还有多远？

2021年资本回归理性，to B终究是一门是生意，只有真正创造价值，或者证明能创造价值，才能获得认同，跟你一起把生意做大做强。做大做强的同时，才是考虑做产业链“数字化升级”，用科技把生意做的更好。

随着新一代信息技术与工业系统深度融合，工业领域数字化、网络化、智能化蓬勃发展，工业互联网已经成为了制造业转型升级的关键。目前，工业互联网平台已初步构建，数据技术正在重构产业链，数字化转型已不再是企业技术变革的工具，而是战略方向。

 一、产业互联网的核心是什么

产业互联网的核心是提效率，提升资产效率就需要把资产相对数字化、标准化。其核心不是把一个行业做大，而是把行业效率提升。因此，产业互联网的发展是很不平衡的，有些行业容易形成资产标准化，有些非常不标准。

产业互联网的本质，是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变。其中，“流量经济”就是对应消费级互联网；而产业互联网则是指产业内各环节的数字化，以及数字化之后的互联，核心在于产业端的“数据挖掘”和“数据应用”，因而是一种“数字经济”。

二、产业互联网时代企业发展方向

产业互联网的竞争将是生态对生态、系统对系统的竞争。在互联网时代已经频频出现的“降维打击”将更加频繁而复杂。企业或平台需要高效地整合和改造某一细分行业，也需要面对消费者和环境的巨变。

在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业，在产业领域通过多种方式做大做强，贯通产业链上下游，提高效率，最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源，才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的“小而美”企业，聚焦打造产业链条上的精准一个小点，一个细分产品，占有大部分的市场份额，这样的企业在产业链整合过程中，将继续占据优势地位。

在产业互联网时代，平台型企业需要深耕产业，了解产业链上下游的痛点、需求，熟悉产业内部运作机制和规则。

产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织，也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。这也许是BAT等巨头调整组织架构，提升toB业务的战略地位，投资布局人工智能、云计算、大数据、物联网等领域，这些重大战略诞生的根本原因。

产业互联网时代的竞争，将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光，不仅要从现在看，还要能站在十年后看趋势，用互联网技术来重新构造整个产业链条，了解用户，创新场景，赋能产业链上下游企业。

三、ToB模式，产业互联网最强的推进者

从互联网的角度看，面向个人的to C互联网蓬勃发展后，面临瓶颈。在美国近半数的互联网企业是to B属性，而我国仅不到10%，按以往逻辑“风口”自然应该吹向企业的to B互联网。

从产业生产角度看，我国生产制造业在近几十年经过了极速膨胀，以实用性为导向，缺乏基础科技研究沉淀，产能过剩之下，用户的消费习惯升级，产品生命周期越来越短。

从渠道流通角度看，渠道的定义百花齐放，线上渠道如侵略之火，席卷而来。传统渠道的经销商，上下两头受压，生意越大，做的越累。

最终目标是，通过实现产业数字化升级，用技术提升产业效率，降低产业运行成本，运用数据基于虚拟网络构建新型生产关系，重构产业资源配置，形成多角色、高并发的大型产业链协作网络。