研华助力产业迎向工业4.0云浪潮挑战

作者：DIGITIMES企划

工业4.0产业转型势不可免，但转型并非一蹴可及，而是要阶段式策略布署。工业计算机发展至今，研华深知跨足物联网应用，将自己定义从硬设备厂迈向软硬整合解决方案提供者。下一阶段更将结合不同产业系统整合商，打造出创新的整合方案，研华重新定义自己是系统整合商的协作者。

研华智慧工厂市场开发经理吴伟立表示，因应研华工业4.0的发展路径，研华目前提出四阶段策略协助客户转型，从机器自动化、设备联网、流程可视化，再到预测维护，透过研华的加值产品及解决方案，实现企业迈向工业4.0。

吴伟立提到，智能制造过程业界最重视两件事，第一是增加利润、第二为降低成本，但如何能有效达到两项目标？工厂是否能高效掌握对产品库存、供应链管理、制程降低浪费、以及产业链的接单应变等皆是关键要素。

然而，智慧工厂愿景最关键是“人”的整合，研华发现工业4.0主要由OT人发起。研华认为若能协助OT人，透过熟悉的工业工具帮助他们跟IT人员沟通，因此才有iFactory SRP的这项产品方案的产生。iFactory核心价值就是基于OT人员熟悉的工具平台，协助他们与IT部门及IE部门进行沟通，促使厂内工业4.0方案完美落地。

iFactory的价值链在于，打破业界导入工业4.0所面临的整合难题及定制化关卡，用更快速度让企业完成转型智慧工厂。其中厂区关注的“整体设备效率”(OEE)主要将生产时间区分为理论最大生产时间、计划生产时间、实际运转时间，而研华的iFactory方案重视效率，落实设备稼动率(Availability)、产能(Performance)、质量(Quality)三面向同时提升生产效能，也是研华提倡的OEE/A概念。

此外，工厂对能源管理也相当重视，研华iFactory提供厂务能源管理方案(FEMS)，管理者可针对电力流向，找到潜藏的浪费并在数据找到异常能耗，或低运转效率情况以提升生产效率，规划出最适合不同制造现场的能源策略。吴伟立最后表示，研华目前积极接触不同产业客户，无论是使用端或OT人员、系统整合商、顾问，期待大家携手一起合作。