《芯历史》张汝京解析中国芯卡脖子问题；美光砸908亿元在台

1.【芯历史】在大家不愿意做饭的时候，张忠谋开了个食堂

2.集成电路产业技术研讨会：微五科技揭牌，张汝京解析中国芯卡脖子问题

3.瞄准DRAM回暖期！美光砸908亿元在台扩厂

4.美光澄清：仅在台扩建A3厂，不会增加晶圆产出

5.受全球经济疲软影响！定颖将出售桃园厂并解雇420名员工

6.魅族前高级副总裁李楠这样评价《美国工厂》

1.【芯历史】在大家不愿意做饭的时候，张忠谋开了个食堂

集微网消息（文/Oliver），食堂是干什么的？吃饭的地方？按功能来讲，应该是做饭的地方。但买厨具要花钱，做饭又累又费时间，往往大家都爱下馆子。

一个出生于中国宁波的“大厨”早已看透了一切，在辞去了德州仪器副总裁一职后，“大厨”张忠谋亲手创办了一家集成电路产业的大食堂——中国台湾积体电路制造公司（台积电）。

创始人？最佳践行者！

在德州仪器任职期间，张忠谋多次建言献策，提议大力投资半导体产业。然而当时德州仪器执着于消费电子产品，不想在内存市场去碰英特尔这个霸主。眼看自己的建议不被重视和采用，张忠谋于1985年离开并回到中国台湾担任中国台湾工业技术研究院院长。

80年代的半导体产业发展并不成熟，缺乏专业分工的概念，一条龙服务是各大半导体厂的主打模式，也就是所谓的IDM。

如果同样在中国台湾创立一家IDM模式的半导体企业，意味着高昂的成本，意味着技术落后，也意味着缺乏人才。所以，张忠谋决定以制造和设计分离的模式来切入。

如今一些报道指出，张忠谋是纯晶圆代工模式的创始人。但其实在台积电创办之前，赛灵思的Bernie V. Vonderschmitt和C&T的Gordon A. Campbell就提出了“无厂半导体公司－晶圆代工模式”的概念。

另外，还有一个极具争议的故事。在张忠谋加入中国台湾工研院时，同为工研院管理者的曹兴诚已经有了涉足半导体代工业的打算，并且曾以口头或报告的形式与张忠谋进行过交流，但张忠谋当时没有给出具体答复，最后却成立了台积电。

曹兴诚多次公开表示，张忠谋偷走了他的创业规划。不过曹兴诚最终还是实现了自己的创业梦，成立了另外一家晶圆代工巨头——台联电。这家公司曾与台积电并称为中国台湾双雄，一直缠斗至今。

不论张忠谋到底是不是这种模式的创始人，但他绝对是这种新模式的最佳践行者。

第一桶金？最好的背书

其实台积电诞生之初，只是一家小企业。荷兰飞利浦公司在台积电持股14%，而且当时台积电较为先进的2.0μm工艺也是从飞利浦引进的。

那几年世界上最先进的工艺是1.6μm至1.2μm，然而台积电当时只有5μm至2.0μm。台积电面临着工艺的落后和人才的缺失。当时虽然没有竞争对手，但也没有什么生意，毕竟大多还是IDM模式，生产制造可以自己解决。

曾经笔者在一个讲座中听到过这样一个说法，“80%的创业公司不到三年就倒闭了，但是如果熬过了这三年，后面就相对发展得比较顺利。”

台积电是幸运的，因为在创办的第二年，张忠谋的台积电就迎来了一位贵客。英特尔的共同创办人Andrew Grove亲自来到中国台湾参观，并临时接受了张忠谋的邀请，决定去台积电看一看。

这一看，就把台积电给看活了。

张忠谋信誓旦旦的向Andrew Grove说明，在3μm制程的良率不错，虽然比英特尔和德州仪器差点儿，但还是有良率。Andrew Grove当即表示：“或许英特尔用得上你们。”

其实当时的英特尔正在一个转型期，日本半导体产业的崛起，让英特尔在1985年退出了DRAM市场。因此，英特尔的业务重心从曾经的存储器业务转移到了计算机处理器上面，所以专注在设计领域。

在认证期间，英特尔发现台积电的产品有266个缺陷，台积电的工程师们夜以继日的优化工艺，最终还是通过了英特尔的认证。

英特尔的订单不仅是台积电的第一桶金，还是对台积电生产能力最好的背书，这相当于给台积电打了一个全球性的广告。

机遇？关键要努力把握

英特尔这个广告投放的时间点，精准得就像是经历过如今大数据的演算。

1990年代初期，随着半导体产业的发展，行业内重复投资、资源浪费的情况非常严重。IDM模式所需要的投资越来越大，门槛也越来越高。如果将设计好的芯片交给其他IDM厂来生产，又害怕泄露商业机密。于是，第一波“不愿意做饭的人”大规模的出现了。

当时许多IDM公司的人跳出来创业，但又没钱去打造晶圆厂，这时候就想起了张忠谋在中国台湾开的那家“食堂”。事实上，当时台积电的工艺仍然落后于英特尔、德州仪器等大厂。所以在1994年，张忠谋辞去了中国台湾工研院院长的职务，全身心投入到了台积电的经营。

台积电以领先的IDM为目标，提出了一项“群山计划”：将每个IDM客户用中国台湾山岳的名字来命名，针对5家使用先进制程的IDM，制定专属的技术计划来支持每一家的不同需求，使得IDM客户的高端产品，在自有晶圆厂产能满载后，可以马上转单至台积电。

群山计划执行的过程中，台积电最开始是使用IDM的制程技术，到后来结合互相独立开发的技术，最后再与IDM共同开发新技术。通过阶段性的深度合作，台积电不仅完成了技术积累，而且还笼络了一大批出色的人才。

1998年，台积电在0.18μm这一当时的先进制程节点，终于追赶上了英特尔的脚步。2000年以后，无晶圆厂的IC设计公司如雨后春笋一般冒了出来。是台积电这个大食堂帮他们制作好了想要的美食，也是他们养活了台积电。

据iSuppli数据显示，前 20大半导体企业中Fabless的数目从2000年的0家，增加到了2011年的4家。

由于纳米级别的先进工艺成本实在太高，原来的IDM厂资本支出实在无暇顾及到制造流程，ST、英飞凌、NXP、飞思卡尔在内的众多大厂都停止了对先进晶圆厂的投入。德州仪器也在2007年宣布放弃单独开发32nm以下的工艺。随后几年富士通、松下、瑞萨、东芝和索尼等也都转型为轻晶圆厂。

这些IDM厂忍痛割爱后，难免导致半导体制造方面的研发人才没有了用武之地，台积电又因此白捡个大便宜，疯狂揽才，研发团队如虎添翼。

值得一提的是，张忠谋曾于2005年卸任CEO，但由于2008年金融海啸让台积电濒临亏损。于是2009年，78岁的张忠谋重返半导体业，在他的主导下，台积电连续3年加大投资力度，并在40纳米、28纳米工艺节点斩获颇多。

2013年，台积电营收达到19.85亿美元，晶圆代工市占率46%，成为全球第一。虽然在后来的14nm节点被三星抢先，但在7nm节点台积电再次掌握了绝对的领先优势，产能一直保持满载。

IC Insights的最新报告显示，台积电2019年上半年的销售额位列半导体厂商全球第三，仅次于英特尔和三星。

台积电在机遇到来之际的做法是，制定十分奏效的策略来抓住机遇，而不是等着被机遇推着走，这是这家公司能够将纯晶圆代工这一事业做大做强的重要原因之一。

启示录？本土企业需要做好三点

台积电的成功离不开张忠谋长远的眼光，后人不会在意将设计和制造分离这个想法究竟是谁第一个想出来的，只会记得张忠谋是纯晶圆代工领域做得最好的那个人。

如果“一个厨师不看菜谱，看上兵法了”，那一定成为不了真正的“大厨”。张忠谋可敬的地方不止是眼光，还有对晶圆代工的专注。张忠谋始终将台积电定位成一个被信赖的技术和产能的提供者，来服务设计公司。

当然，台积电的成功也是因为半导体先进工艺的发展不允许IDM模式继续成为主流，分工是必然的结果。

对于国内企业而言也是一样，优秀的领导者是公司成长和避雷的重要依靠；找准自身定位，是发挥优势和迅速追赶的重要渠道；专注投入，是企业发展和囤积实力的重要保障。

中国半导体投资联盟秘书长、集微网创始人老杳表示，所有伟大的公司都是时代的产物，能否在残酷的市场竞争中做大做强则要依靠领导者的学识、视野及战略眼光，希望大陆企业家也能出现像张忠谋这样的教父级精英，带领大陆半导体走向辉煌。 （校对/Jurnan）

2.集成电路产业技术研讨会：微五科技揭牌，张汝京解析中国芯卡脖子问题

集微网消息（文/春夏）8月24日，“2019集成电路产业技术研讨会暨重大项目启动仪式”在苏州召开。

（图片来源：苏州高新区经发委）

会上，中芯国际创始人、青岛芯恩集成电路有限公司董事长张汝京表示，我们的芯片常常被人家“卡脖子”，要怎么解决？今天在座各位一起合作，就可以让我们“中国芯”快速自主可控。

张汝京强调，不一定最先进的技术才“卡脖子”，特色工艺也会有“卡脖子”的产品，也可以赚钱。

在解决中国芯片“卡脖子”难题上，张汝京提出了一个“CIDM”模式。张汝京介绍，中国芯恩通过共享共有机制，形成四大特点：一是邀请到海内外设计团队加盟，形成强有力的设计团队；二是整合终端客户成为投资人，能将产品迅速的推向市场，而且增加了销售的稳定性；三是CIDM模式包括设计、制造、封装、测试、模组等全链条，整体利润水平高于芯片代工模式；第四，资深半导体经验的团队比较强，更具有二手设备翻新改造的能力，进而自设计所需要的半导体设备，可以大幅度降低设计成本。

此外，在本次论坛上，多个集成电路创新组织举行了成立揭牌仪式。

其中，“IP共享社区”举行了发布仪式。据悉，该项目是由江苏省产业技术研究院集成电路工艺技术研究所倡议发起，将由设计公司、制造企业、相关科研院所等共同建立集成电路设计及工艺IP库，为制造企业接入设计资源，为设计公司提供客户接口，创造集成电路研发制造一体化新模式，旨在共建IC芯未来。

苏州微五科技有限公司（以下简称“微五科技”）在本次论坛上举行了揭牌仪式，微五科技是由RISC-V产业化公司上海赛昉科技有限公司与苏高新金控、苏州国芯科技联合发起，总投资1亿元。微五科技将基于上海赛昉在RISC-V 开发上的技术和苏州国芯在自主嵌入式CPU 技术和芯片研发上的优势，主要开发应用于物联网领域的基于RISC-V 架构的工业级MCU（单片微型计算机）芯片，开发的产品主要应用于物联网、智能制造、新一代信息技术等领域。

苏州高新区集成电路产业可靠性分析与工艺验证公共服务平台也在论坛上启动了建设仪式。据新华日报介绍，该平台是由工信部电子第五研究所华东分所依托国家集成电路产品质量监督检验中心筹建，一期投资约1亿元，建成后将开展高端集成电路破坏性物理分析、失效分析、可靠性分析、板级可靠性评价与验证等技术服务。（校对/小如）

3.瞄准DRAM回暖期！美光砸908亿元在台扩厂

集微网消息（文/Oliver），8月26日，据台媒经济日报报道，美光将斥资新台币4000亿元（约合908亿人民币）在现有的中国台湾中科厂区旁兴建2座晶圆厂，以下一代最新制程生产DRAM。

美光此次投资规划在目前中科厂旁，兴建A3及A5两座晶圆厂。其中，A3厂将在明年8月完工，明年第4季度导入最新的1z制程试产，借此缩小与三星的差距；第二期A5厂将视市场需求，逐步扩增产能，目标月产能为6万片。

据中国台湾方面消息，美光的这次投资将是中国台湾第二大的半导体投资案例（仅次于台积电中科与南科扩建案），若以外商来看，则是最大的投资案例。

中国台湾分公司证实了美光在台中扩建A3厂的消息，且已进入兴建工程。据了解，美光在冷风期花费巨资扩厂，主要是因为看好5G将会驱动人工智能、物联网和自动驾驶等应用的发展，带动DRAM需求增长，提早卡位商机。

日前，美光在新加坡的Fab 10工厂扩建也已经完成，虽然没有增加产能，但是能让美光继续生产工艺要求较高的多层闪存产品。

由于今年以来存储器价格一路走低，三星和SK海力士都暂缓了扩厂计划。美光近期多项扩产计划同步开启，目标是在存储器产业抬头的初期，通过充足的产能和最先进的制程来抢夺市占率。（校对/Jurnan）

4.美光澄清：仅在台扩建A3厂，不会增加晶圆产出

集微网消息（文/Oliver），8月26日，据中央社报道，中国台湾美光证实在台中后里兴建A3厂，但否认了A5厂的规划，并表示不会增加产能。

今日凌晨，据经济日报报道，美光将斥资新台币4000亿元（约合908亿人民币）在现有的中国台湾中科厂区旁兴建2座晶圆厂，以下一代最新制程生产DRAM。

对此美光方面指出，并没有A5厂的相关规划，而且建A3厂主要以增加无尘室设备空间和技术升级为主，不会增加晶圆产出，该厂预计将于明年第4季完工。不过对于投资金额，美光表示无法揭露细节。

日前，美光在新加坡的Fab 10工厂扩建也已经完成，该厂同样没有增加产能，也是以技术升级为主，能够让美光继续生产工艺要求较高的多层闪存产品。（校对/Jurnan）

5.受全球经济疲软影响！定颖将出售桃园厂并解雇420名员工

集微网消息（文/木棉）早在8月13日，PCB厂商定颖就公告董事会决议通过以标售方式出售桃园厂事宜，据了解，该厂预定10月开标并于年内完成交易，可认列相关利益。

此外，8月15日，定颖传出以业务变更等理由，向桃园市政府劳动局提出解雇计划，准备解雇420名员工，100多名移工也全数转出。

对于定颖的解雇计划，今（26）日，据经济日报报道，中国台湾劳动部证实已经收到厂商的解雇计划书，目前没有员工反应公司有积欠薪资等影响权益的问题，对此定颖公司今日也重申，“依法办理，全力协助员工安排。”

桃市府劳动局指出，定颖公司目前公司员工人数为490人，均有给付员工薪资，未来大量解雇劳工，也会依相关规定给付；预计10月15日解雇420名员工，并已于8月16日与劳资会议劳方代表进行自治协商，劳动局也已于8月19日派员入厂访视。

有关移工权益部分，桃市府劳动局说明，定颖公司聘雇外国人132人（均为泰国），目前外国人工作状况属正常，并无积欠薪资情形，后续倘需转出、安置或回国，将会进行协助与安排，并请公司依法给付资遣费。

定颖提到，“纯粹是受到大环境的影响，而不得不做的经营上的考虑，而在公司业务性质上有所调整，公司现在尽全力在做人员的安排，部分依职务性质留任运营总部、部分依员工意愿转至海外工厂任职、部分员工也有自己更好的规划，公司也全力与同业接洽转移员工就业，后续有人员缩减事宜，也将依相关法令规定办理。”

早在此前，定颖电子就曾表示，2019年全球经济转为疲软，外部环境的挑战愈形艰巨，为提升公司整体竞争力，拟进行组织结构、功能及生产调整，以达成集团设备产能的最佳配置。

据了解，定颖以生产光电板、NB 板起家，目前拥有包括中国台湾桃园厂、中国大陆昆山及湖北黄石厂区，传将要出售的中国台湾桃园厂区目前产能每月2万平方尺，主要生产消费性电子、穿戴装置、游戏机及平板电脑的应用 PCB。

定颖昆山厂 2003 年成立，每月产能为 23万平方尺，主要生产汽车板应用；黄石厂以生产光电板为主，此厂区规划产能每月 64万平方尺，在 2017年9月投产，目前已开出每月10万平方尺触控的产能，主要为生产光电板，产能开出后，去年下半年转盈，黄石厂由于采用高度自动化生产，目前毛利率达 20% 以上。（校对/Jurnan）

6.魅族前高级副总裁李楠这样评价《美国工厂》

集微网8月26日消息（文/数码控），由美国前总统奥巴马担任制片人出品的纪录片《美国工厂》在中国互联网引发热议。

据悉《美国工厂》讲述的是中国玻璃大亨接手美国废弃工厂，生产汽车玻璃。雇佣的美国工人生产效率底下，还嚷嚷要提高待遇、要安全保障，动不动闹罢工，工厂开工一年都处于亏损状态。然后换了中国高管接手，按国内工厂运作模式对美国工厂重新洗牌，工厂竟然很快就开始盈利的故事。

由于《美国工厂》这部电影它的寓意深远，被英美多家媒体预测该片或将成为2019最具影响力纪录片，也让魅族前高级副总裁李楠对其兴趣大增，李楠在看完影片后，他在知乎上分享了自己的观后感，李楠称：“美国工厂的逻辑是中美文化有冲突，工会福利和企业效率和利润有冲突，自动化和工作机会有冲突。

但是白左看不到的是：完全无经验的美国工人，工资是中国的三倍。而 fuyao 必须提高效率才能盈利的根本，是克莱斯勒，丰田(美国)这些美国客户的价格。

不是 fuyao 不愿意为福利埋单，也不是他们的老总有什么美国情怀。

fuyao 只是美国政府要求美国市场的商品必须达成一定国产率，和整个美国市场效率竞争中的棋子而已。”