为什么要学敏捷项目管理

主要从以下两方面说起

1、已定义的工作和不确定工作

在软件开发过程中，即使在开发前期需求分析花的时间足够长，也很难真正地分析和挖掘出客户所有的需求，有些需求会在项目开展过程中逐渐显露，这就是软件开发过程中不确定性。在此成为不确定工作。

瀑布模型将这种识别延迟到最后的测试或者用户体验阶段才发现，极大的增加了返工和变更成本，同时也不利于客户抢占市场先机。

而敏捷恰恰相反，通过短期的增量或迭代尽可能早地交付有价值需求，并拥抱和适应变化，从而减少需求的不确定性，为客户带来市场先机和价值。

也因此将传统的瀑布开发成为已定义好的开发方法（预测性），而敏捷称为经验型开发方法（适应性）。

2、复杂的时代

我们现在正身处在一个复杂的时代，传统IT>互联网时代>大数据>人工智能 每个阶段对软件和行业的要求越来越高，同时需求也更加多变，市场的响应周期也在缩短。为了适应时代的脚步也需要我们变革。

达尔文的生态论“生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着”。

软件开发方法也要适合复杂时代，来应对技术和需求的高度不确定性和快速响应并抢占市场。敏捷开发方法恰好适合。

任何事物都有两面性，敏捷并不是全能。要根据项目特性选择适合开发方法。

如下2个示例：

（1）银行的核心功能开发适合瀑布方式，因为敏捷要求适应变化、快速交付、并不断试错。试想一下如果在银行办理业务时出现错误，给客户讲我们会尽快完善并修复，这样也会造成客户满意度降低。

（2）大家还记得微信小程序推出的“头脑王者”的知识游戏，刚推出时目的就先让大家用起来，看下喜欢玩的人和市场接纳情况，然后在根据市场反馈进行不断优化。这就是敏捷。

不同类型的项目需要不同对待。