建筑行业 x 人工智能＝？

在这个视频会议、GPS打卡定位、在线成单的全民网络办公的时代，各行各业都享受着互联网带来的跨时空、跨地域的便捷，而以往的建筑行业，管理、监工、安全、人员分配等问题还是需要现场指挥。

杭州智链达公司打造的建筑行业服务平台，改变了这种情况，通过该平台，管理人员在办公室就能轻松搞定，这只是该平台应用的一个缩影。智链达公司借助互联网、云计算、人工智能，解决建筑行业三大难：管人、管物、管机械，为传统行业与新技术融合，实现转型升级打造了新标杆。

内外交困，唯有坚持

建筑行业的痛点比较突出，作为在这个行业打拼20多年的胡金平，对建筑行业有着深刻的认识，胡金平认为痛点来自三个方面：一是，建筑行业主要从业者是农民，他们的素质普遍较低。二是，80后、90后成为建筑行业的新力量，对他们的培训，产业引导欠缺，缺乏管理他们的专业人才。三是建筑行业内部管理运行，比如工资发放不到位，机械材料达不到有效控制。

在胡金平公司内部，面临的一大痛点，公司的管理，胡金平擅长的是技术，转到管理岗位上，他准备的还不充分。

在内忧外患的情况下，胡金平仍带领公司取得了骄人的成绩。首先公司在技术上的优势，把工程技术充分运用到现场，打造出一个完美的产品，赢得业内的口碑。其次，诚信，不拖欠农民工的工资。最后，项目管理，全面接手项目，有效管理机械材料。

当公司做对了这三件事，公司的优势就逐步体现了出来。行业中普遍存在的混、乱、差，公司通过持之以恒有效管理避免这种现象，赢得了客户的认可，逐渐在业内打出了品牌。

物联网的时代，在加上人工智能的大趋势，建筑行业想要跟上此趋势，一方面要思考整个建筑行业怎么“+互联网”；另一方面思考如何通过“互联网+”帮助建筑行业实现有效管理。用胡金平的话来说,建筑行业的转型升级，主要是通过人工智能、物联网技术、云管理平台，这些技术把行业的转型升级提高到一定的水准。

打造科技平台，解决痛点

基于建筑行业需要转型升级的现状，胡金平打算借助科技的力量将传统的建筑公司升级为新型的科技公司。2016年11月11日，杭州智链达数据有限公司注册成立，公司的目标借助智能安防，加上互联网技术，把硬件跟软件穿插起来，实现建筑行业的转型，针对建筑行业管人、管物、管机械三大痛点解决管理人、管理物、管理工程机械三大内容。

整个平台依托互联网+云计算，辅助于人工智能管理模式。基本运行的规则，进行数据挖掘，搭建数据架构，建立行业应用场景，解决建筑行业内的具体问题。

胡金平表示：“平台要解决几个层面的问题：薪资发放不到位、建筑企业风险不可控，企业成本不透明，企业融资成本高、个人贷款困难、个人再教育等问题。”

截止到目前，平台上的技术人员达到100万，预计5年达到1000万。

由于整个平台很好对接建筑行业的痛点，引起行业内很多企业的兴趣。在1.0版本上线的两个月内，就签订了3个亿的项目，预计整个平台提供百亿级的服务。

以安徽省某个项目举例，整个项目5亿，第一期是1亿，为客户安装上互联网、监控、安防后，就可以坐在办公室清楚了解现场的情况。客户认可后，将公司的平台介绍给同行，加快行业内口碑的传播。再加上政府层面顶层文件的支持，借助互联网实现转型升级，已是大势所趋。

转型升级企业的前途

胡金平打造的智链达，脱胎于传统的建筑行业，短时间变身为高科技公司，让建筑行业借助云计算、人工智能，找到新的出路。

在胡金平心中，传统企业借助互联网、人工智能走上转型道路，注意三个要点：环保、综合效益、市场的发展趋势。企业转型不是企业单一的技术设备改造，考验的是企业的综合能力。为了达到这种综合能力，胡金平以技术上的优势，做到了四两拨千金，配合整个团队的持续学习，思维的迭代更新，适应整个转型升级的大环境。

幸运的是，在胡金平转型这几年，一直有聚商圈的“陪伴”。他在聚商圈的学习，为公司的转型升级，从转型思维到方案落地，提供了有效的支持，让他感觉到，在转型背后，有一个巨大的同盟。聚商圈在对企业做了深入了解后，给企业家提供精准的培训，学员得到接地气的课程，给企业家带来的效果是显而易见的。

胡金平表示，从薛杰耀老师课堂上，学到了企业合伙人模式，回公司后放弃了传统的股东模式，采用将骨干打包模式，让骨干当家作主。在王晓芳老师的课堂上，带着总经理级别团队，学习绩效考核、团队复制，回公司后做了专业的绩效考核方案。他对聚商圈平台最大的一个体会：中小型企业转型升级培养骨干团队是一个很好的一个地方！