大话企业架构之togaf：价值扮演何种角色？

导读：要更理解企业架构，就必须更理解何为“价值”，脱离了价值目标的企业架构是松散和无序的。TOGAF方法论中，价值是方法的核心，是原则的核心，是评判的要素。

企业架构是致力于让企业的IT服务能够快速响应并满足企业的业务需求。能做到这一点，必须有明确且与企业价值相吻合的业务需求，合理并在一段时间内有效的IT业务（信息系统、基础平台、IT服务支持等）。企业架构做的就是这样一件事：明确企业IT服务要做什么，怎么做，如何持续改进。要做什么就是从不同的视角清晰描述业务架构（即现在和将来的业务），根据业务架构提出应用及数据架构（即IT层面所需提供的服务），最后在技术实现的层面提出支撑的IT架构（包括平台建设、各类标准）。怎么做是信息化规划的具体实施步骤。如何持续改进是如何评价当前的企业架构实现情况，如何进行下一步的优化提升。

▌企业架构这项工作恰恰是在现代企业中将IT价值最大化的过程

IT业务不再是一个企业锦上添花的业务，不再是企业有则可以炫技，无则照常运行的状态，而是每个企业的业务实现过程中必不可少的一道工序，将与财务管理一样，是每个企业每项业务中必不可少的一步流程。因此，如何构建合理的IT业务、提供有效的IT服务、建设持续的IT的能力是现代企业内的信息化从业者必须具备的能力。需要从规划的层面仔细盘算，从实现的角度认真思量，从持续的角度不断提升。

▌企业架构工作必须要有“明确且与企业价值相吻合的业务需求

这个业务需求从何而来，来了之后何以抉择？一个企业当前的业务价值标准是企业的核心价值在当前阶段的具体体现。当企业当前的业务价值是“提升用户体验的时候”，减少用户体验研发业务的投入，减少研发平台就不是当前的业务需求。在TOGAF中，业务价值的具体体现将会是具体业务能力的提升，业务能力的提升又可以用来判别应用及IT服务的优先级，从而影响信息系统建设的顺序，甚至依赖性平台建设的顺序。由此可见，IT信息化规划及实现的过程都是仅仅围绕业务价值出发。企业内的IT从业者工作的价值也可以由此溯源。

▌结语

价值，顾名思义，不是一项转瞬即逝的活动，不是一根火柴，点燃一点光亮后，要重新划一根新的火柴。价值是一向需要持续验证，持续提供而体现的。而TOGAF中通过构建块、企业连续序列等技术提供的一种将企业架构交付物进行抽象，并将可持续性进行等级划分的能力，正是体现了价值的持续性。因此在使用TOGAF方法构建企业架构时，要不断的构建、抽象。将交付物按照抽象的等级从基础级到企业特定级划分，以保证价值的延续和传递。

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