如何构建面向未来的知识体系？吴晨携新书谈时代“聚变”

封面新闻记者 薛维睿

“我们所处的是一个科技以乘数效应迈进的数字时代，很多人都感觉仿佛是在追赶奔跑的列车，很容易被甩下来，也很担心被甩下来——焦虑因此而生。”10月26日，《经济学人·商论》执行总编辑吴晨携新书《聚变：商业和科技的前沿思考》（以下简称《聚变》）来到成都麓湖艺展中心，分享在向数字经济转型的今天，应该如何构建面向未来的知识体系。

吴晨曾担任英国经济学人集团欧洲金融（亚太区）总编辑，2005年至2009年担任《财务总监》杂志主编。近年来，他一直在思考商业、科技与社会交叉的跨界议题。为什么50岁是新的20岁？为何数字化的未来仍要给模拟留下空间？人与机器最大的区别是温度吗？《聚变》从科技和商业加速结合的大趋势出发，以商业与科技的跨界交叉问题为核心，多角度地探索和思考当今众多热点话题。

在吴晨看来，工业社会向数字经济的大转型是当下最大的痛点和机遇。“十亿小时之前，现代人类出现；十亿分钟之前，基督教出现；十亿秒之前，IBM造出了个人电脑；十亿次谷歌搜索之后……还是今天早晨。”吴晨引用了谷歌首席经济学家哈尔瓦里安的话，他认为这句话精美诠释了当下科技的乘数效应，未来之所以能加速而来，恰恰是新科技压缩了应对变化的时间。

“未来不是从在科技本身看科技，也不是站在商业角度看商业，而是在两者交叉中创造新的可能。”在吴晨看来，商业是检验一项科技好还是不好、能不能被广泛应用的最重要的试验场，而科技是推动商业变革的重要推手，两者融合的交叉点才是创新变革的火花所在。

“要适应数字化转型所推动的快速变化的世界，需要站在商业和技术的十字路口去分析问题，需要构建活跃的思想市场。”历史借镜、他山之石和跨界思考是《聚变》给出的三个视角。简单而言，即是过去的视角、其他国家的视角和跨行业的视角。

通过这三个维度的思考，吴晨试图带大家看到新科技在应用推广的过程中面临的阻力，以及思考技术如何才能在商业上成功应用。由此，在大数据和人工智能的发展的背景下，能够对未来的变化有更好的预判。

吴晨以拉杆箱为例说明，第一个画出拉杆箱草图的人，被箱包厂拒绝；十几年后又有人想出来，再次被商场拒绝；直到第三个人把某个商场说服，做出来后销量非常好，人们开始蜂拥做拉杆箱，才有了现在不断迭代的箱子。“科技面临的阻力一方面是既有在位者的阻力，另一方面是认知上的阻力，每个人认知上都有很多围墙，打破这些围墙尤其重要。”

那应该如何构建面向未来的知识体系？吴晨认为如今已经是终身学习的时代，知识折旧的速度越来越快，每个人都要不断地补充新的知识。这些新知识并非是纵深精钻到某个特定领域，未来机器会取代那些垂直领域，人们需要去涉猎足够多元的领域，拥有不断更新自己知识体系的能力。

同时，《聚变》还关注到时下的工作和生活方式。在数字经济时代如何保留前数字时代的良好习惯？吴晨自己会随身携带一个小本子，他认为纸笔是最好的前数字的生活方式。“因为它简单，它只有单一的目的，它让你听到什么看到什么，马上随身、随手记下来。”

吴晨认为，从人的认知学发展的角度来说，比较困难的学习方式是最有效的学习方式。数字时代手机变得十分重要，已经变成我们身体的一部分，不断地带来各种各样的诱惑，时刻吸引着每个人的注意力，“纸跟笔是最简单的，它不会让你分心，因为它有最简单、最直接的目的。”

未来瞬息万变，新书以“聚变”为名，暗含了吴晨对当下的三点看法：时代在巨变、思想在剧变、未来在聚变。“拥抱未来，一定要以变应变，要把各种各样的变化聚合在一起，以‘聚变’更好地应对未来。”