摩方智享：传统物流仓VS智慧物流仓

由于时代的飞速发展，供应链已经成为各大物流商必争之物，仓储物流作为企业供应链中心枢纽部分，必须具备超强的洞察力，能够准确检测供求关系、以最快的速度满足客户需求，这样才能使供应链得到一个平衡状态，在协调整个供应链上更加得心应手，帮助企业得到实质性发展。但传统仓储物流与智慧仓储物流的管理往往总是相差甚远。

传统仓储物流管理现状

传统的设施无法满足物流活动的需要。传统的仓储物流模式与新时代发展的设施与基础相距甚远，主要依靠人工进行管理，已远远无法满足当下物流发展的需求。人员上，运作效率不高。由于仓库作业和库存管理的运营十分繁琐，仅仅依靠人工记录是不可行的，这样便极容易发生重复工作，不但浪费资源作业效率也不高；而且人工记录无法准确把握数据的准确度，容易造成偏差，对于错误操作，若相互推托，无从追究责任人，企业管理难。

另外，仓储物流管理整体信息化水平不高，导致物流各环节信息化程度低，信息沟通不通畅，系统无库存自动预警、无法获取实时库存、多仓库存无法实现共享等状况。不仅如此，随着近年来大数据、云计算、移动互联网和物联网的兴起及发展进一步推翻了传统仓储物流管理资源配置的优化，仓储物流在供应链中扮演的角色也在被改变。

智慧仓储物流的新发展

从智能设备入手，对传统仓储物流进行升级。首先通过引入自动化硬件设备，改善基础设施建设，减少人力成本，提升仓储物流效率。如：无线AP升级仓内网络环境；叉车平板对仓库内进行托盘货物的装卸、搬运作业等，减少人工运作；自动化分拣设备，提升分拣效率，降低错误率等；手持终端进行数据的采集，传输等，还可与信息化系统进行库存同步，实现无纸化作业。

构建数字化平台，促进企业多渠道供应链全局一体化发展。信息化系统为企业提升了仓储物流各节点的信息化程度，但若想打通各环节信息，则需要通过数字化平台来实现。该平台可以使企业全链路各环节实现信息的交互共享，解决向上汇总多渠道订单，向下管理物流仓库的履行，同时和物流的执行体系相结合，促进供应链上下游协同，从而使企业及时掌握供应链运作轨迹，通过透明化、可视化的物流供应链管理，使全渠道管理运营效率得到大幅提升。